2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Opinion | 名人語錄 2014年12月號

2014 華人特色醫藥產業未來關鍵成功因子分析高峰論壇

2014 華人特色醫藥 關鍵成功因子分析論壇

採訪整理 / 環球生技編輯部

 

新興國家的崛起影響藥品巿場的成長趨勢,據統計,新興國家醫藥市場平均年複合成長率為17.1%,為全球醫藥市場年複合成長率的3 倍之多,其中又以中國藥品市場最受矚目,深具大中華地域性的華人特色醫藥因此受到不少關注。

台灣位處亞洲樞紐位置,且鄰近中國,在這波醫藥產業的洪流中,當然不可缺席。有鑑於此,勤業眾信聯合會計師事務所與財團法人生物技術開發中心於12 2 日舉辦「2014 人特色醫藥產業未來關鍵成功因子分析高峰論壇」,邀請產官學研先進,共同討論台灣生技產業於華人醫藥領域的發展契機。


 

立法院院長 – 王金平

共同尋找「營運加值」、「創新升級」契機

台灣醫藥產業正面臨結構轉型期,並朝向接軌國際標準規範及強化競爭力兩大目標邁進,同時積極尋找未來於全球藥品市場發展的利基。

目前,全球經濟復甦緩慢,台商在中國也面臨前所未有的挑戰,包括藥品定價策略、醫保預算控制、公立醫院改革、當地法規複雜及人才難尋等,期盼產官學研界共同為產業尋找「營運加值」、「創新升級」的契機,政府也將參考產業案例,持續建構銜接平台並精進人才培育。

台灣擁有完整的臨床研發人才、獎勵政策、產業環境、法規與產製標準,中國近年來也積極布局新藥,產製規模龐大,兩岸在各方面具有互補性,若能找對題目一起發展,將有機會攜手切入國際市場。

 


 

生物產業發展協會榮譽理事長 – 李鍾熙 

符合中國醫療需求 運用資源發展華人特色

境支持,發展相當理想,尤其在通過「生技新藥產業發展條例」後,更奠定生技醫療產業的成長基礎,將來如何運用資源發展華人特色,將是其能否持續蓬勃發展的關鍵。

華人與其他人種的基因、環境、生活習慣不同,造成特殊的醫藥需求,例如感染性疾病的藥物、肝癌藥物等。目前最大的華人市場是中國,從十二五到十三五的政策演變看來,只要符合中國醫療需求,即使不很創新,仍有許多發展機會。

另外,目前在全球進展飛快的基因測序或生物標記技術,在中國也是進展神速。FDA 自去年起已通過逾70項藥物的伴隨式診斷,美國醫生也以基因檢測作為化療的診斷依據。

基因測序更廣泛運用於產前檢查,侵入性低且準確度非常高,相關應用在中國的成長不容小覷。

 


 

財團法人生物技術開發中心代理執行長 – 鄭建新 

善用台灣優勢差異化利基 結合其他產業核心技術

全球醫藥產業主導權已自先進國家約5 億人口,轉至新興國家約50 億人口市場,其中以中國市場成長最快,且將在未來幾年內將成為全球第二大醫藥市場。

台灣與中國的合作雖已有許多案例,但考量各生技集團多角化經營的模式,可將台灣生技產業的規模做大,並善用台灣優勢發展差異化利基,可觀察市場走向,開發差異化產品,切入不同消費水平的分眾市場。

台灣藥品市場趨於成熟,於醫藥領域的管理、訓練、製造等經驗豐富,可幫助中國生醫領域整體提升。在藥物開發之餘,也可結合其他產業的核心技術,以創新或具價格競爭性的產品切入

市場,例如醫療器材與檢驗試劑等。

兩岸可結合各自強項,從中國市場切入,並接著進軍新興市場與歐美。


 

 

中華經濟研究院前董事長 – 柯承恩

從製造效率走入 創新驅動商業模式

華人特色醫藥產業是未來醫藥產 業發展的重要項目,面對龐大的中國 市場,台灣具有文化與地理的優勢, 讓台灣的生技醫療產業有更好的出口。

過去,產業的價值多已效率來驅 動,但現在即將走入創新驅動的經濟 體;未來,製造將不是價值的來源, 只懂供應面技術而缺乏對市場的理解, 創造價值的空間就會受到限制,就像鴻 海和蘋果的價值落差,各界都在思考, 如何以創新創造出嶄新的商業模式。

目前,中國已脫離歐美的架構, 形成獨樹一格的經濟體系,而偏於專 制的中國政府,掌握了13 億人口的市 場,以各種方法壓縮發展的時程,這 樣的推動絕對比任何地方都有效率。

雖然產業永遠以競爭為主,但卻 要透過合作強化競爭力,因此,在這 樣的環境中,我們更應該深入了解中 國市場。


 

 

勤業眾信集團總裁 – 陳清祥

盡力建立國際策略聯盟 政府、產業與企業需三方協和

邁向國際為台灣生技產業必經之路,而華人醫藥市場是重要契機;龐大的中國市場更為首發之地。早期進入的台商,如何在當地生產,並與法規單位、通路接軌是關鍵。

中國地緣廣大,應先自法規完善地區切入,並設法留住優秀人才,避免技術流失的情況。

較晚進入中國的廠商,則應與陸企合作以切入市場,建議自上市櫃公司中尋找合作對象,以確保其財務與商業誠信。另外,併購陸企後再注入創新產品,也是一種佈局方式。

台商可盡力建立國際策略聯盟,例如:日本三菱集團於近日來台尋找商業夥伴,以搶攻大中華地區的生物藥市場;具有高端創新產品的企業,則可先進軍國際市場,再跨入中國。

促進台灣生技產業跨足中國,政府、產業與企業需三方協和。政府應持續推動兩岸藥品交流並整合審查制度,對內擴大廠商營運規模、鼓勵廠商整合;產業則應打造台灣品牌,並促進異業結合。

另外,企業須了解中國法規與投資風險,不斷順應環境變遷,如中國開放多胎化及高齡化問題等環境趨勢,並洞察政策改變,也需規劃完善退場機制。


 

 

康聯控股有限公司執行長 – 李欣

要登陸得先「摸滾打爬」 市場一旦被看好已是紅海

摸滾打爬、受騙,犯過無數的錯,才能真正深入了解市場需求。過去利用任職外商習得的佈局技巧,與在中國建立的人脈關係,讓康聯押對了寶- 2005 年上市的B 肝藥物代丁,後來更順利回台上市;但代丁的成功可說是天時地利人和加上外打正著。2008、2009 年金融風暴後,中國醫療市場蓬勃發展、瞬息萬變,若要再次複製代丁的成功,是不可能的。

中國目前的經濟運作模式就是「大者為王」,且遊戲規則也漸漸改變,過去註冊產品約3 ∼ 5 年就可拿到藥證,現在需耗時8~10 年;產品上市到取得醫保的時間也自2 ∼ 3 年增長至5 ∼ 10 年。因此現在進軍中國市場必須要有耐心、眼光,一個市場一旦被很多人看好已經算是紅海。

目前,中國任何一個好的藥品標的,都有20 ∼ 30 家藥廠同時註冊、發展,如何勝出變得越來越困難。因此,除了分析自身實力,更得懂得站在中國的立場,不能總是坐著自怨自艾。


 

 

太景醫藥研發控股董事長 – 許明珠

審查沒有所謂快速通路 要選擇自己擅長題材切入

歐美藥廠過去不甚重視中國市場,至今,中國販售的也多為價格不斐的學名藥,因此,中國政府急欲改變這個情況。

台灣創新研發成本較歐美低,加上文化相符與地域相近的特點,若能把握時機以創新藥物切入中國市場,十分具有優勢。

另外,隨著經濟發展,市場型態也會有所改變。過去,中國經濟落後,預防醫學的觀念並不盛行,例如Pfizer的降血脂藥物Lipitor 在12、13 年前於中國銷售額僅200 萬美元,現在卻已超過10 億美元。

在專利保護方面,中國產業若要持續前進,一定要開始重視專利保護,幾年前,開始聽聞中國本土公司因專利保護的問題互相起訴,這是很好的現象,也是必然的趨勢。

大陸審查不會有台灣期待的所謂快速通路,但中國醫藥市場龐大,切入的角度與機會很多,若抓住市場需求,中國政府就會重視,審查案件的速度也會加快。廠商應選擇自己擅長的題材,跨入中國後再進一步進軍亞洲市場。


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