2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Opinion | 名人語錄 2016. 5月號

如何留住台灣生醫人才?

環球生技編輯部整理

台灣生醫產業雖愈趨成熟,但產業技術、創新、投資的成長速度仍顯緩慢,面對崛起迅速的對岸市場,台灣如何能留住人才?且看專家們就人才議題發表看法。

 


 

陽明大學醫學工程研究中心主任張正DSC_9465

陽明大學醫學工程研發中心主任 張正

要吸引人才留下打拼,不管是產、學、研、醫哪一個單位,我認為基本上都得具備三要件來配合,第一是工作性質( 包括專業適任度、成長機會、挑戰性等),第二是環境( 包括工作單位人事及軟硬體、社會大環境),第三是待遇( 包括薪水、獎金、退休金等)。

台灣出走的醫藥生技人才到底有多少?其實還需要正確統計,但是以台灣目前醫藥生技各領域之工作性質、環境及待遇而言,若不大幅改善,人才若非出於感情、意志及家庭因素,未來為了生存或生活得更好,出走的機率很高。

 

如何留住這些人才?第一是大環境改變,政策必須培育質精適量的專業人才,而非量產不適任人才,重點及合理分配投資、教育及建設資源;加強國民的家庭、生活及健康教育,建立社會的誠信、公正及愛心氣氛。第二是改善工作環境,花錢要有績效與前瞻策略,不可浪費;賺錢要有盈餘與合理分配,不可短視;服務的要有品質與關懷愛心,不可違法。

 


 

清大分生所所長張大慈清華大學分生所所長 張大慈

多年前我和朋友抱著「書生報國、產業興國」的心情取得博士學位後即返台工作,我跟指導教授說:「I am interested in biotech industry, I think that whole Asia is my market!」可吸引人才的工作,不一定是薪水最豐厚的,專業人士的成就感來自於個人自信心、團隊使命感、整體競爭力及業務展望性。

提升生技人才的志氣、士氣、歸屬感和榮譽感應為當務之急,建議邀請在台灣長期投入實務與高等教育工作的人士,跟擬定政策、關心產業者深度分享經驗。

 

 


 

賽亞基因總經理 謝春成賽亞基因總經理謝春成IMG_0597

政府政策要先培養有競爭力的經營團隊才能打亞洲盃,否則小公司在台灣自己玩,最後殺價競爭玩死自己。其次,必須挑選有競爭力的發展方向,如同中國科技部3 月公告精準醫療的發展大方向,不要變成一盤散沙,發散發展。

另外,薪資結構會留不住具有國際競爭力的人才,如果不解決這個普遍結構性問題,留下的大部分就會不具國際競爭力。相關主管機關對於風險投資如果越綁越緊,封鎖新創公司的籌資管道,真的會把一些人往外逼。

 

 

 


 

台灣微脂體總經理葉志鴻IMG_8613

台灣微脂體總經理 葉志鴻

在這個無國界的時代,我們應當思考的不僅是如何留住出走的本土人才,而是該如何將台灣打造成能吸引國際生技專業人士前來工作的寶島。

除了企業本身需要更具國際競爭力外,政府對於國外高階人才的政策也必須更加開放,如大幅降低國外人才來台工作的門檻,包括移居手續、稅制等,當這些配套措施皆能更為完備的情況下,方能讓來台工作的專業人士得以無後顧之憂。

一旦台灣從人才面開始與國際緊密接軌後,對於本土的人才而言,出走的必要性便可望大幅降低。

 


 

水狸工場執行長姚南光JAK_6656

水狸工場執行長 姚南光

對人才而言:「沒有壞環境,沒有壞公司,只有壞老闆」,人才真正在意的是老闆的信任、氣度與眼界,只要這些條件具備,才高氣傲的人才自已會克服環境困境,自已會創造豐厚待遇,進而實現自我期許的成就。

換言之:「台灣大大小小眾多企業主的心態,實為留住人才的關鍵」。

政府欲留人才應先對企業主下功夫,例如獎勵優秀異業企業主投入生醫,悉心培養生醫創業者經營能力,透過社團組織給予再教育,加強生醫產業國際交流,重視用人識人之經驗傳承,增加對企業主的考核項目,作為提供促產資源之依據等,那麼「良禽自會擇木而居」,「士就為知己所用」了。

 


 

全福生技總經理簡海珊DSC_0736全福生技總經理 簡海珊

要開發一個成功的新藥和技術門檻高的新醫材,必須要結合不同專長且具多年實務經驗的人才。

這些人才的經驗在於不同科學領域,包括基礎科學動物毒理、藥物動力與藥效、臨床藥理、臨床實驗、統計數據分析、製程技術等。

台灣創新研發能力若要帶進國際視野,除人才外,還需高度整合與創新能力、積極合作的團隊精神,並得到投資夥伴的信任和支持,作有效資金和人力的運用。

從選題到專利,從市場分析到出場人脈佈局等都要有一系列完整規劃,才有可能完成願景,創造成功商業模式。這樣需求下,培養人才與紮根很重要。

如果我們一時不能提供學習和傳承的機會,那就應該鼓勵年輕人先走出去,離開安適的環境去歷練,同時學習國際經驗。我也期待政府和投資人要重視如何向國際求才,尤其是請有多年經驗的各領域專業人才來台灣共組團隊,一起完成整合與傳承的使命。

除邀請國際大師定時到台灣演講、參加政府建言會議;或僅一兩位有經驗形象的生技人才主持公司外,如果能提供可學習和傳承的機會,加上合理薪資、活絡資金,才能深耕生技產業,蓬勃發展。

 


 

>> 本文節錄自《環球生技月刊》2016年5月號

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