2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Policy | 政策與法規 2016. 6月號

時代基金會「生醫企業CEO 圓桌會議」登場

開放、鬆綁、放寬– 聚焦醫電高階人才培養(下)

文/陳堂麒

醫師跟醫院的前段參與

從醫界轉戰到產業界發展的馬偕紀念醫院新竹分院耳鼻喉科主任劉天仁表示,生醫科技的發展,前段需要醫師、醫療相關人員跟醫院的參與,才能確保後段的產品開發具有商業價值。

醫師有很好的專科訓練,但並沒有跨領域或橫向跨產業的合作經驗、動機以及訓練。

無論專利智財的取得、跨產業的合作,在以往醫院體系下並不被鼓勵。

一般來說,醫師的升遷制度和學界的教授很類似,在醫院的體制下,第一是病患,第二是研究,最後才會輪到智財跟跨產業合作。若後者沒有涵蓋在獎勵制度體系下,很容易造成時間上的排擠,影響醫師投入的意願。

劉天仁認為,醫院必須打破傳統的思維,獎勵願意跨領域合作跟投入智財開發的醫師;此外,醫師的訓練過程中,也要加入領域溝通機制(如類似史丹佛Biodesign 的系統學習等),創造更多跨領域合作的機會。

擁有豐富創業經驗的陳彥宇,以自身在史丹佛Biodesign的經驗為例:「在前面一、兩個月,我們每週花20 至30 小時的時間,深入了解醫生在臨床上遇到的困難、以及現存各方案不足之處,才開始發想、設計新的解決方案。」

他說:「在產品開發過程中,也反覆跟醫療團隊討論各種方案的可行性、並持續修正設計,直到確認解決方案真正能滿足臨床需求。」

陳彥宇指出,對於矽谷生醫新創事業的蓬勃,「活躍的併購環境」是一大主因。

新創公司原始團隊,在成功被Medtronic、Abbott 等大公司併購後,往往於一、兩年內又會回到新創圈再次創業。

透過如此的良性循環,孕育出大量具備深厚實務經驗,能領導新創公司在充滿不確定性的環境中、穩定前行的優秀人才。

而要活絡創業與併購環境,「與國際的接軌」至為關鍵。政府應提供誘因,將國外一流創投引介到台灣,透過其產業洞見與國際連結,提升新創團隊的高度;並創造機會,讓國內團隊得以透過與國外公司的合作,在實戰中快速累積經驗。

 

多領域人才培育

莊裕澤指出:「在吸引人才的問題上,我們確實有些困境,像是稅的誘因還不夠,不易吸引國際上有豐富產業經驗的人才加入等。」

針對前述的產學交流,政府可以提供誘因與名額,讓大學教師以借調或合聘的方式到業界服務,而業界則以專業技術教師的身份到學校授課或者參與學校、醫院的研究計畫。

如此不僅讓學術與實務結合,產學合作交流更密切,也藉由業界與學界人才的流通互動,改變學界過度重視論文發表的研發文化。

莊裕澤表示, 在高階人才培育方面,政府推動的「台灣-史丹佛醫療器材產品設計之人才培訓計畫」(Stanford-Taiwan Biomedical Fellowship Program, STB) 就是其中之一。

80 年代的高階人才培育模式,是將人送出國到特定單位去學習,回來後安排工作崗位,帶領研發團隊開疆闢土。

現在STB 的模式是將人送去史丹福大學,提供良好環境,讓學生挖掘未來生涯發展所需的知識與資源。回國後,沒有承諾任何職務,而是讓他們自由發揮。

矽谷的創新創業資源與氛圍,讓不少的STB 學者投入醫材領域創業,包括在座的楊秉祥、陳彥宇、劉天仁。

「這個模式雖然有風險,但只要我們選對了人,在5 至6 年甚或10 年後,人才就有機會慢慢改變產業環境。」莊裕澤表示。

楊秉祥認為,現在學校提很多跨領域、創新創業的活動、計畫,也有很多校友成立基金幫助學生創新創業。

生醫領域確實需要跨領域的人才,但或許應把「跨領域」換為「多領域人才」–紮實自身的專業領域,並懂得如何跟不同領域的人溝通,才有辦法做到跨領域。

 

產學合作 資源整合

劉天仁建議,政府應集合企業的資金和學界的人才,組成團隊,將人才送到國外學習,培養能解決問題的人才;「由產業出錢,學界出人才,做一個很好的結合,縮短學習曲線,建立學界與產業界共同培育人才的模式。」

此外,王威期望未來台灣能出現世界聞名的生技公司,發揮母雞帶小雞的力量,帶動子公司的人才培養。

他補充說明,台灣應該成立一家旗艦型的生技醫材公司,由政府及產業主動去合作促成,「唯有大型公司才有資源去經營品牌市場,如果能有一家大型公司,把台灣小型或新創公司的技術買下來,整合在一起,才有國際競爭力。」

「醫材產業很難只靠1至2樣產品就能維持很高的營業額。」王威在做眼科跟消化道科醫材產品時就發現,無法單靠一個產品就可以產生巨大的收益,醫材是聚沙成塔的產業,要進行各項產品的整合才會成功。

王威直言,概念上就是用國家的力量組成國家隊來打國際盃,利用資源的整合,將一些中小型的公司整合在一起,成為國際性大公司,創造生醫產業的台積電或Samsung。如此一來,不只可以突破現況,甚至可以創造更龐大的產業效益和價值。

 

直接從醫院端看需求

「醫院其實是很好的平台,能直接看到需求,」劉天仁指出,「如果業界與學界的人進駐到醫院,在醫院進行醫材產品的開發,有助於推動業界、學界與醫院三方溝通,這對於生醫產業的發展有正面助益。」

劉天仁舉例,近年日本跟史丹佛BioDesign 簽訂協定,由日本出資,也跟產業界募資,總共3 間大學(東北、東京、大阪大學)參與。

每年送2 至3 人到史丹佛學習半年,之後再回到日本進入醫院觀察並與產業做後端的結合,就是一個可以參考學習的模式。

會議結束前,林群倫進行總結,人才是流動的、是跨越國界的;人才的爭奪戰是國際性的、全球化的,競爭對手不是某一家公司,而是國家的層級;開放國際白領人才進入台灣,台灣的競爭力才不會流失。

「台灣一方面要創造好的環境、留住人才,一方面也要打開大門,吸引國際白領人才進到台灣。」專家一致結論。

(閱讀前篇)

>>本文刊登於《環球生技月刊》2016年6月號

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