2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Policy | 政策與法規 2016年6月號

生醫企業CEO圓桌會議系列報導

醫療電子跨界商機 如何進軍國際?(上)

文、圖/編輯部

醫療電子成為醫療產業新興領域,台灣擁有醫療及電子深紮的產業基礎,該如何善用跨域優勢取得國際商機?時代基金會主辦的第三場生醫企業CEO圓桌會議,由台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙主持,邀請美思科技共同創辦人王智弘、明基三豐醫療器材董事長陳其宏、廣達電腦技術長張嘉淵、慧德科技董事長趙中理,以及晶祈生技技術長范龍生,熱議台灣醫療電子業的發展策略。

近年,在醫療產業最新興的領域當屬「醫療電子」(medical electronics),其應用範圍廣泛,橫跨醫療影像、療法、檢測及健康監控等,有助於滿足各國急遽都市化人口的醫療需求。

根據市場調研機構MarketsandMarkets統計,全球醫療電子市場到2020年將可能達到565億美元,2014年到2020年的年複合成長率約5.5%。

藉由智慧醫療(eHealth)、行動醫療(mHealth)、數位醫療(dHealth)等產業焦點,醫療電子成為醫療跨界重要趨勢。在這波浪潮中,台灣長年累積的ICT基礎以及醫療實力,為醫療電子產業的蓬勃發展添加了柴火。

時代基金會主辦的第三場生醫企業CEO圓桌會議,即聚焦愈發興勃的醫療電子領域,並探討台灣醫療電子業的發展策略。

 

王智弘-美思科技共同創辦人-「政府應訂定透明的規範,鼓勵教授、醫師與企業合作,創造更符合市場需求的產品、更有效的商業模式,使醫療品質和產業發展能同時進化、升級。」

王智弘-美思科技共同創辦人-「政府應訂定透明的規範,鼓勵教授、醫師與企業合作,創造更符合市場需求的產品、更有效的商業模式,使醫療品質和產業發展能同時進化、升級。」

法規、選題、臨床需求

醫療電子創業know-how多

美思科技(MedicusTek)共同創辦人王智弘指出,醫療產業不比消費型電子產品,產品研發最初就要讓終端使用者(醫療人員)的意見得以參與,且符合市場需求的選題至關重要。

王智弘同時任職史丹福醫學院醫療預防及成果政策研究中心主任,他在2011年和麻省理工學院的同學及前華碩工程師共同創辦了美思科技,結合大數據研發智慧床墊,並著眼跌倒、褥瘡等可預防的醫療事件,切入病房監測系統與物聯網(IoT)市場。

王智弘以美國現況為例,指出設計醫療電子產品應注意不同地域法規及文化的差異, 而台灣在海外為數眾多的前小留學生,應可替台灣在海外市場建立橋樑,評估風險管理及商業模式適不適合未來的國際市場。

他強調,商業模式至關重要,「台灣醫療產業現在的思維,還是以代工的硬體銷售數量為主,只想降低成本。」他指出,創業重點是要如何將商業模式慢慢轉變至數據和知識層面、創造不同價值,發展高價值的產品。

王智弘也指出,健康產品和診斷產品市場不同,醫療電子若純粹用於行為改變監控,少許誤差可以被接受,但用於診斷不能有絲毫誤差。「例如設計心臟偵測,每一個雜訊都很重要,不能隨意篩除。如果診斷結果關係著給藥,就一定要非常準。」

范龍生-晶祈生技技術長-「台灣的醫療及電子基礎固然紮實,但發展醫電的先決條件,應該深入瞭解問題本質、發現瓶頸,提出解決方案,再回頭評估市場、智財權。」

范龍生-晶祈生技技術長-「台灣的醫療及電子基礎固然紮實,但發展醫電的先決條件,應該深入瞭解問題本質、發現瓶頸,提出解決方案,再回頭評估市場、智財權。」

發展人工視網膜的晶祈生技技術長范龍生則指出,台灣在醫療及電子基礎雖然紮實,但醫療電子創業選題必須回歸到問題本質,「先決條件是應深入瞭解問題本質、找出瓶頸,提出解決方案,再回頭看看市場利基、IP佈局。」他舉例,偵測心音並不困難,關鍵在於如何判讀診斷,可連結大數據發展出可靠演算法。

晶祈開發的球面型IC可作為神經元介面,人工視網膜解析度達4,000 pix,使患者可能得到0.2的視力,為業界最高,目前FDA唯一通過的Second Sight產品僅60 pix。

「我們把視網膜當作大腦的一個延伸,發展電子系統與大腦神經系統互動的介面平台。」除了感測器、IC設計等核心技術與人才,晶祈也與台大醫院眼科緊密合作,目前正進行少量量產,預計明年進入臨床實驗。

范龍生同時指出,人口老化問題以及全球黃斑部病變人口愈趨嚴重,眼科醫療電子將是未來的一大著力點。

陳其宏-明基三豐醫療器材董事長-促進中小企業的資源互通和通路合作,放大產業規模,創造讓國際市場以台灣為優先採購對象的優勢,使身段靈活的ICT產業轉型為醫電聚落。」

陳其宏-明基三豐醫療器材董事長-促進中小企業的資源互通和通路合作,放大產業規模,創造讓國際市場以台灣為優先採購對象的優勢,使身段靈活的ICT產業轉型為醫電聚落。」

ICT企業切入醫療電子 產業結合互通資源

近年,從ICT跨進醫療領域的明基三豐醫療器材董事長陳其宏則表示,集團在1992 年進軍中國蘇州發展製造業務,藉此機會打通當地醫療產業人脈,並從2008年至今已成立兩家醫院(明基南京、明基蘇州),磨了8年,稅後純益加總已由負轉正。

「擁有醫院除了可獨力執行臨床、為品牌形象加分,也能更貼近終端使用者,設計出真正符合臨床需求的產品。」明基去年底上櫃,陳其宏指出,這是明基2010年以來切入醫療上游市場經營醫材的成果,希望能成為中國民營醫院的佼佼者,並促進兩岸醫療交流。

目前,中國有3,000家以上的醫院使用明基產品,中國市場在明基近40個國家的國際市場佔50%的營收。他進一步以明基開拓通路經驗指出,經營策略是優先耕耘中國、印度等人口大國的市場,經營出品牌成績,站穩腳步後再切入美國及歐洲市場。

陳其宏並觀察,台灣醫療器材廠商普遍規模較小,若能結合這500多家中小企業互通資源,明基等集團則可提供通路,放大產業規模。「希望透過這樣的模式,讓台灣能從ICT科技轉型成醫療技術產業聚落,讓國際市場一想到醫療,就必須到台灣來採購。」

張嘉淵-廣達電腦技術長-「針對未來的智慧醫療照護應用,台灣應更積極建立跨界合作平台,融合臺灣醫療及資通訊的優勢來創造新的價值與服務,有效轉型;以創新的核心技能融入不同領域,結合國際夥伴把台灣的創新帶進全球市場。」

張嘉淵-廣達電腦技術長-「針對未來的智慧醫療照護應用,台灣應更積極建立跨界合作平台,融合臺灣醫療及資通訊的優勢來創造新的價值與服務,有效轉型;以創新的核心技能融入不同領域,結合國際夥伴把台灣的創新帶進全球市場。」

同為ICT大廠,廣達電腦技術長張嘉淵指出,廣達以自有的設計製造核心技能發展至雲端運算及IoT應用;在2010年訂定未來發展願景為整合雲端運算 Cloud、網路終端 Client及連網技術 Connectivity 的3C後,正式宣告集團由硬體的設計製造轉型至以人為本的軟硬整合的解決方案研發,專注在更完整價值的創造,也逐步進軍eHealthcare及智慧醫療應用。

張嘉淵指出,廣達以策略結盟來開創醫療通路,並整合核心技能以融入不同應用領域,「用ICT的方法來解決智慧醫療場域的資通訊問題。」

張嘉淵表示,隨著大數據、智慧醫院興起,「幾乎所有的IT 產業都想切入醫療。」為了擴大合作機會,廣達架構遠距照護及智慧醫院的解決方案,涵蓋了從居家到醫療院所的智慧醫療需求,並放眼全球市場,與加拿大等國家的醫院合作,並與思科(Cisco)在大中華市場策略佈局。

「兩個解決方案的核心都是『cloud-based solution』。」他進一步說,目前階段重點在於結合ICT科技及全球重點醫療院所的know-how及需求來進行創新應用系統之研發。

張嘉淵表示,廣達在醫療電子雖還未有破壞性創新,但已從純ICT系統往前跨一步:以雲端運算平台,讓不同演算法在高性能運算平台上平行處理大量數據,來創造智慧型應用與服務。「演算法是一個很大的利基,整合應用的數據分析可以產生獨特的創新價值。」他說。

(閱讀後篇)

>>本文刊登於《環球生技月刊》2016年8月號

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