2016年02月18日 星期四 23:57:08

掌握大中華市場脈動.亞洲唯一華文生技產業月刊

Policy | 政策與法規 2016年6月號

生醫企業CEO圓桌會議系列報導

醫療電子跨界商機 如何進軍國際?(下)

文、圖/編輯部

醫療電子成為醫療產業新興領域,台灣擁有醫療及電子深紮的產業基礎,該如何善用跨域優勢取得國際商機?時代基金會主辦的第三場生醫企業CEO圓桌會議,由台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙主持,邀請美思科技共同創辦人王智弘、明基三豐醫療器材董事長陳其宏、廣達電腦技術長張嘉淵、慧德科技董事長趙中理,以及晶祈生技技術長范龍生,熱議台灣醫療電子業的發展策略。

遠距醫療首重政策及服務模式

趙中理-慧德科技董事長-「ICT結合醫療的三大切入點:確保病患安全、避免醫療糾紛;醫院資訊透明化促進醫病的有效溝通;提升醫療效率跟照護品質。」

趙中理(慧德科技董事長):「ICT結合醫療的三大切入點:確保病患安全、避免醫療糾紛;醫院資訊透明化促進醫病的有效溝通;提升醫療效率跟照護品質。」

以移動式影音串流及資訊管理發展照護平台科技的慧德科技董事長趙中理則指出,遠距照護無處不在,他並形容:「只要醫生不在你身邊就是遠距。」

慧德旗下已建構臨床照護管理系統、緊急醫療救護系統及醫院後勤管理系統等。

趙中理表示,慧德去年跨到急重症照護,衡量各領域後,選定較少競爭者的臨床呼吸監測。但他同時指出,「呼吸照護的大數據資料非常多,ICT應該要往前看兩步,而非追隨現有熱門題目。」

慧德與彰基經過六個月的密切討論,最後鎖定急診ICU呼吸器臨床資訊系統,在醫院急診室可以監看所有呼吸器,並加入用藥等參數設定,幫助醫師判斷復原時間。

趙中理指出,ICU一床成本一天超過2萬台幣,醫院智慧化加入臨床監測系統,有助提升成本效益。不過,臨床資訊系統目前沒有健保支持,須醫院主動引進、建置。

他進一步以慧德例子指出,ICT結合醫療有三大切入點,一是確保病患安全避免醫療糾紛,二是醫院資訊透明化幫助醫護及醫病間的溝通,三是提升醫療效率跟照護品質。

遠距產業除了醫療器材等產品外,服務也是重要的商業模式。台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙就觀察指出,目前,遠距照護在台灣的問題出在於「福利」及「產業」分野模糊。

「當政府著眼的是使用遠距照護的人數而非廠商,就會自己跳下來做,長期下來市場容易被政府搶走,但政府政策預算少、效率低,軟硬體極少汰舊換新,這無法幫助產業發展。」 他因此指出,應整合醫院、檢驗中心及長照中心,引進企業資源來延續照護。

張嘉淵指出,政府若只以慈善福利角度發展遠距,企業便不會永續經營。反觀,歐美等已開發國家因高齡化愈趨嚴重,政府積極找尋企業及技術發展遠距平台。

他以加拿大安大略省政府支持的獨立公司「安大略遠距醫療網絡」(Ontario Telemedicine Network, OTN)為例,該公司便是政府所輔導創立,作為協調私人部門醫療資源的平台。以此觀之,國家應積極扮演讓跨領域私部門跨界合作的角色。

技術、投資及產業跨界整合

打一場台灣與國際間的接力

李鍾熙-台灣生物產業發展協會理事長-「跨界合作能激發出新觀念及新商業模式,而《生技新藥產業發展條例》應納入醫材、醫療科技,使醫療模式發揮更大價值,更能有效幫助產業發展。」

李鍾熙(台灣生物產業發展協會理事長):「跨界合作能激發出新觀念及新商業模式,而《生技新藥產業發展條例》應納入醫材、醫療科技,使醫療模式發揮更大價值,更能有效幫助產業發展。」

李鍾熙認為,醫療電子領域涵蓋儀器、系統、定序等,雖然醫療電子企業技術、服務、產品導向等成功路徑也不一,但累積一定基礎在綜合起來,就可整合為較有價值的系統,「演算法、使用習慣及價值創造,並不是一家公司就可以解決的事情。」他強調。

李鍾熙以自己創立體學生物科技的經驗指出,基因體大數據應用於健康照護潛力可期,不過,醫療決策系統十分複雜,從症狀、檢驗到用藥分析的資訊都要引進保險公司給付方式與政府醫療政策,這也正是IT跨界整合的切入點。

李鍾熙並強調,跨界合作能產生的最大影響,還是在於新觀念及能夠改變現有醫療模式的新商業模式。

「連結國際夥伴才有辦法去打仗,」張嘉淵進一步指出,台灣產業應以國際市場的思維出發,盡量將台灣帶到全世界的市場。李鍾熙也附和,「台灣要讓技術、投資及產業與國際接軌,如同一場台灣與國際之間的接力比賽。」

對於政府在這之中扮演的角色,李鍾熙表示,政府制定法規應幫助產業發展同時照顧到病患。張嘉淵則認為,政府應調整過去作為裁判的角色,不只把關,也協助業界走出台灣市場。

李鍾熙並表示,希望《生技新藥產業發展條例》修法擴大範圍,不只專注新藥,也能包含新醫療科技如細胞治療、基因治療、精準醫療檢測、以及醫療器材,「新藥風險高,若拓寬法規支持產業範圍,將有助整體醫療產業發展。」

王智弘也建議,政府要訂定好產學合作的規則和政策,鼓勵教授、醫師與廠商合作,並促進合作透明化。「政府應思考如何促進產學合作,不至於讓投資者冒太大風險。」

(閱讀前篇)

>>本文刊登於《環球生技月刊》2016年8月號

延伸閱讀

品牌、風格、社會責任 創新營運模式挑戰有解方... 台灣新農業崛起成為寶島特色新代言,但創新創業團隊營運的過程中,也面對許多挑戰。適逢「台灣生醫暨新農業產業選秀大賽」十週年,主辦單位時代基金會特別規劃2 場「新農業CEO 圓桌會議」,首場與會專家分享創業上遇到的各種難題?應該如何因應?並提出建議解方。 「台灣生醫暨新農業產業選秀大賽」致力挖...
醫揚科技12月掛牌上櫃 自有品牌「ONYX」積極行銷全球... 醫揚科技董事長莊永順。醫揚科技(6569)於11月23日舉行上櫃前業績發表會,預計將於12月中下旬掛牌上櫃。醫揚長期投入醫療電子核心技術開發,多年來以「ONYX」自有品牌及客製化ODM服務雙軌行銷全球。研究機構預估,2011至2016年全球醫療電子產業的年複合成長率達9%,而受惠於預防醫療觀念興起...
醫療電子跨界商機 如何進軍國際?(下)... 醫療電子成為醫療產業新興領域,台灣擁有醫療及電子深紮的產業基礎,該如何善用跨域優勢取得國際商機?時代基金會主辦的第三場生醫企業CEO圓桌會議,由台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙主持,邀請美思科技共同創辦人王智弘、明基三豐醫療器材董事長陳其宏、廣達電腦技術長張嘉淵、慧德科技董事長趙中理,以及晶祈生技技...
醫療電子跨界商機 如何進軍國際?(上)... 醫療電子成為醫療產業新興領域,台灣擁有醫療及電子深紮的產業基礎,該如何善用跨域優勢取得國際商機?時代基金會主辦的第三場生醫企業CEO圓桌會議,由台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙主持,邀請美思科技共同創辦人王智弘、明基三豐醫療器材董事長陳其宏、廣達電腦技術長張嘉淵、慧德科技董事長趙中理,以及晶祈生技技...
法規、資金、投資人 – 生醫企業進入資本市場的挑戰 (下)...  投資人更加成熟 政府應適時鬆綁 葉志鴻(台灣微脂體總經理):「法規環境的進化刻不容緩:政府應從串連資金、人才、技術、法規開始,建構利於企業發展、鼓勵更多國際性資源湧進的產業生態系統。」2006 年自美國返台的葉志鴻以台微體的募資過程為例,指出許多法規控管造成的限制,反而限縮國外資金進出台...
文章分類 政策與法規 標籤: , , , ,

發表迴響

2017年4月號
2017-4月號封面215x280原始檔各國都在密門探索如浩瀚宇宙的大腦之謎,甫訪中國的90 高齡DNA 之父James Watson 卻說:「台灣『大腦』是台灣能貢獻世界科學的地方!」為什麼?未來10 分鐘清晰解析人腦神經元的技術,在台灣;單細胞人類大腦圖譜建立,在台灣。這是一顆可能投下人類腦科學的震撼彈,立足國際生命科學研究頂峰,台灣有機會到世界拚「大腦」!

Copyright© 2017 環球生技投資股份有限公司. All rights reserved.

讀者服務電話:(02)26521062  時間:週一 ~ 週五 9:00 ~ 18:00

服務信箱:service@gbimonthly.com

地址:115台北市南港區園區街6-9號1樓, Taiwan