2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Invesment | 投資 2016. 8月號

橋接矽谷及國際經驗來台

上傑洋Peter Fitzgerald、林美雪 從台灣看世界

採訪/ 鄔麗巴旺、吳靜芳 整理/ 吳靜芳

史丹福大學BioDesign 知名教授Peter Fitzgerald,2013 年底與前台灣STB 計畫主任林美雪在台成立上傑洋管理顧問公司(TransPacific Venture Partners, TPV),二年多來已投資育成7 家國際新創企業。上傑洋積極橋接矽谷及以色列等國際經驗來台建立新創生態系,看好台灣數位醫療有機會扮演國際重要角色。

 

上傑洋

 

執行「台灣—史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫」(STB) 的史丹福大學醫學院BioDesign 課程教授Peter Fitzgerald,2013 年底與前台灣STB辦公室主任林美雪在台成立上傑洋管理顧問公司(TransPacific Venture Partners, TPV),積極橋接矽谷及以色列等國際經驗來台,目前已投資育成7 家國際醫材新創企業。

其中安盛生科、宇康生科與振磬科技為台灣公司,安盛生科和宇康生科由STB 學員創立。安盛生科結合行動醫療與體外診斷,開發整合式血糖監測系統「PixoTest」,已計畫今年底申請興櫃。

振磬科技則技轉國衛院磁振影像導引聚焦超音波子宮肌瘤治療系統及專利,已成功開發出最新一代「核磁導引聚焦超音波熱治療系統」(MRgHIFU)用於治療子宮肌瘤,並以自主研發技術開發出另一項「自動全乳超音波檢查系統」(ABUS),專為亞洲婦女設計,今年通過TFDA 查驗登記,並取得亞洲多個國家的訂單。

本刊獨家專訪Peter Fitzgerald 與林美雪,請他們分享這2 年多來如何從挑選和評估案源到輔導育成公司;如何引進國際資源,並進一步建立新創生態系;最後又應如何跨出國際第一步。

因應全球生醫發展趨勢,如何能從台灣看世界?以下是專訪的內容:

 

Q 全球醫材產業趨勢是什麼?

台灣有什麼機會,能發揮哪些優勢?

Peter Fitzgeral ( 以下簡稱P.F.):全球醫療科技趨勢改變迅速,也充滿挑戰,重心已不只在於治療住院病患或節省治療成本,而是試著提供更有效率的解決方法: 不只幫助病患縮短療程以及復原等待時間,病患離開醫院後同樣也能得到照護。

簡言之, 就是持續性的醫療照護(continuous healthcare), 醫療照護從醫院延伸到社區家戶以及專業護理照護機構(skilled nursingfacility),而數位醫療在這方面應用已愈趨成熟。

智慧醫材增加病患參與能力,使病患得以掌握自己疾病的管控與病程狀況,並觀察到個人行為將如何改變健康。這也是為什麼像Nike、Reebok 等品牌積極投入運動科技,藉由連結到飲食、運動及睡眠,消費者能記錄日常生活的生理數據、增加或減少某些生活習慣。

想像一下,當病人藉由科技得知自己的膽固醇指數趨勢如何影響飲食、心率等,他們對自己的健康更有主導權,而不須時時跑醫院才能了解自身狀況。這就是數位醫療能達到的連續性照護。

這大概是醫療科技史上最重要的一波趨勢。

數位醫療應用既有的通訊及無線技術促進了病患、醫師及給付方之間的溝通,軟體開發也增進了消費者工具(consumer tools) 的主導權,醫療科技更從美國舊金山灣區、以色列等產業重鎮擴大到產業鏈的全球化合作。

 

電子產業+ 醫療體系 台灣數位醫療有優勢

 

台灣會在這個新型態的醫療科技未來中扮演重要角色。台灣從病患生物特徵的前端感測技術,到微型化技術、通訊技術、製造基礎、電力管控技術以及成本控管等方面台灣都極有優勢,在這波數位醫療潮流中擁有絕佳的切入時機,必須及時把握。

另外,不似美國碎片化的醫療體系,台灣醫療照護系統十分統一且一致,便於執行數位醫療的前導計畫試驗。如果能夠透過台灣的醫療照護系統得到有用的慢性病大數據資料,就有比其他國家更能放眼國際市場的本錢。

台灣不會變成國際主要市場,但可以作為引路者,引導新醫療科技進入下個關鍵階段。例如,台灣可以做為加速器橋接以色列的傑出醫療技術,技術成熟後再進入美國、亞洲等其他國家。

林美雪 (以下簡稱林): 我們嘗試跟投資人及高科技產業的潛在投資者溝通,強調台灣高科技投入醫材將更有發揮潛力,並能創造價值。TPV 目前投資標的主要是史丹福大學衍生公司,也有部分團隊來自以色列,一部分是STB 學員的新創公司。透過TPV 的先期投資,我們積極橋接國際與台灣的新創團隊社群,透過國際化的連結以建立創新產業生態系。

 

Q 成立3 年來,TPV 接觸過各式各樣的案子,也與台灣公部門打過交道,當初選擇在台灣成立的願景 和實際現實,有任何落差嗎?

P.F 落差是有的。挑戰在於如何讓營運團隊了解如何從研發前期到商品化,乃至全球市場。至於和公部門的溝通,倒並沒有太多障礙。

在美國灣區,街頭巷尾就是J&J、Abbot、Pfizer 等大廠,成熟的產業環境,

管理技巧及人才也俯拾皆是,但在台灣沒有。

所以,我們必須持續引進更多有經驗的人才,幫助上傑洋已投資的新創公司更精進並完善未來階段的策略。

但要強調的是,新創團隊最終的核心競爭力仍在於更具智慧的新工具及新技術,而非只是期待現有技術在未來4、5 年仍不被淘汰。

醫療器材技術的未來,必然將和手機等行動裝置溝通。過去起搏器(調節器)像罐頭一般大,科技日新月異,現在技術可以做到如維他命藥片大小,且還有無線傳輸功能。

 

資料科學興盛 跨界新世代代表

 

Q 您如此看好數位醫療的未來,數位醫療最主要的成功核心將是什麼?

資料科學(Informatics)。台灣資料科學雖還不是世界頂尖,但學研界有愈來愈多人投入資料科學及相關課程,這些人鑽研數據意義及大數據的操作方式,在茫茫數據海中使用演算法計算、梳理出趨勢與關連。他們代表的跨界的新世代,不再只是電子學博士,而是資料科學與電子學的博士。

重要的是,資料科學不需要磨25 年才能成為翹楚,現在不少主導者甚至大都是25-27 歲的年輕人。台灣接下來幾年也很有可能藉由資料科學的興盛,迎來數位醫療的成功故事。

但技術前瞻性對台灣非常重要,若缺乏核心競爭力,就無法站上國際舞台。

借鏡以色列,從隨身碟、微處理器一直到GPS 軟體,都是先發跡於以色列,再由大廠推上國際市場,台灣數位醫療可以參考此一模式。

林: 我們仍需要時間學習,讓這些沒有經驗但有創意構想的新手和經驗豐富的老手合作,才能建構產業發展的生態。

過去,很多的政府計畫很有企圖心,執行上也很多口號喊著要複製以色列、矽谷,但往往只是多了一些硬體或複製幾個科技計畫而已,並沒有認真且細膩地去了解並改善這個產業生態系的每一個環節。

P.F 矽谷產業生態系起源於1957 年創立的快捷半導體(Fairchild),5 年、10 年後,才孕育了甲骨文、英特爾、AMD…等,這代表創業的孕育是需要時間的。

現在,數據、硬體及軟體的發展更為快速。9 年前,iphone 甚至還沒問世,想像一下,5 年後的科技會是什麼?

我都稱呼STB 學員為「孩子」(kids),但他們會是下個世代新創生態系的管理及營運人才。以iXensor 為例,未來他們成功、擴張後,可能有人會離開再創立新公司,如此循環。

這就是新創生態系的運作機制,你沒辦法強行複製這個過程,只能等待整個環境發芽、茁壯。

台灣也的確需要一些成功故事,而有些成功的公司、業師及開創者都將很快地浮出檯面。

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>>本文截錄自環球生技月刊2016年8月號…

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