2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Bio Bookshelf |生技書房 2016. 10月號

陳俊宏:「成功的生技公司 這三者缺一不可」

撥開迷霧看生技:生技原來要這樣看

文/ 吳佩蓉 圖/ 陳立凱

撥開迷霧看生技:生技,原來要這樣看他,歷經傳產、生技、證券業,看到完全不同的風景,

他,輔導國內最多生技上市櫃的元富董座,

他,被為喻擁有「章魚哥」的預測能力。

 

陳俊宏/元富證券董事長

 

「股市投資的是未來,不是現 在,投資生技股和電子股不一樣, 沒有獲利的電子股不會有高股價; 但是很多高價的生技股都還沒開始 獲利,如果以評價電子股的方式看 生技,就看不到生技產業的價值。」

生技股起起落落,輔導最多生 技公司上市櫃的元富證券董事長陳 俊宏看生技。不只看現在更看未來, 所以總對眼前波瀾不驚。

方頭大耳、臉上總是笑咪咪, 陳俊宏在80 年代從南部紡織業傳產 起家,一路見證紡織業的興衰起落, 體認國際趨勢和總體經濟對產業的 影響。 談起紡織業,陳俊宏記憶猶新, 當年紡織也曾是主力產業,生產線 一開就如印鈔機一般,財源滾滾來。

就是這樣的easy money 讓產業 忽略核心技術、提升競爭力的重要, 也未注意到國際趨勢,所以一直到 東協、大陸市場崛起,南部紡織廠 老闆還在擴廠、進機器,最後當然 不敵大環境景氣循環,產業外移、 人才凋零是必然結果。

 

元富證券董事長陳俊宏

元富證券董事長陳俊宏,輔導最多生技公司上市櫃,看儘生技股起起落落。

看見台灣生技聚集的人才

更有信心 離開傳產到證券業,2003 年因 緣際會進入中天生技,之後再回到元富證券,陳俊宏直言,在生技產業和傳產看到完全不同的風景。

陳俊宏說,台灣生技產業界聚 集了一批早期留學美國、有產業經 驗、具國際觀的專業人士,對產業 發展非常有使命感,也讓他對台灣 發展生技業更有信心。

40 年來看過產業輪迴,陳俊宏 感觸很深,也對傳產有不同解讀。

 

搶救智擎 走過最後一哩路

對於外界看生技股總有泡沬化 疑慮,陳俊宏倒不這麼想,堅定的 信念部分來自於搶救智擎的經驗。 「走到最後一哩路了, 還差7,000 萬怎麼辦?」智擎當年募資不順,財務缺口讓 大股東林榮錦苦惱不已,該收手還是繼續?

陳俊宏接到林榮錦的電話,兩個大男人就坐在國 父紀念館的階梯上,陳俊宏分析依智擎的技術應該會 成功,林榮錦決定繼續投資,結果半年不到,智擎因 為授權成功股價翻倍漲。

不可諱言,台灣常有人拿電子業的成功經驗看 生技,陳俊宏說,產業成功的定義就是在市場占有一 席之地、獲利佳,生技業和電子業成功的結果是一樣 的,只是通往成功的道路完全不同。

 

怎麼看產業前景? 「章魚哥」剖析黃金三角

輔導國內最多生技公司上市櫃,元富推上公開市 場的生技類股,幾乎檔檔開紅盤,陳俊宏精準的眼光 為外界稱道,但他究竟怎麼看一家生技公司? 陳俊宏說,「經營者、技術、市場性,三者缺一 不可。」

對於眾人好奇媲美「章魚哥」的預測能力,陳俊 宏大方公開剖析「黃金三角」的生技公司成功策略。

 

(1) 經營者

經營者是生技公司的靈魂。生技是資本和技術密 集的產業,在成功前有一段黑暗的漫漫長路,而且不 知何時能成功,創業的理想與現實免不了讓人動搖信 心,如果經營者歷經重重困難、挑戰還能堅持到底, 一定對公司的核心價值與定位非常清楚,只要目標明 確,早晚會成功。

 

(2) 技術有獨特性

評估生技公司要看技術是否具有獨特性、進入門 檻高不高,以及是否有替代方式。生技產業專業技術 需求很高,且有特殊的智慧財產價值,取得專利除有 助營運,也可授權相關公司,收取權利金。公司核心 技術要有商品化價值,這樣的核心技術是生技公司存 活的主要關鍵。

 

(3) 市場性

「C 肝治療已有口服新藥問世,且治癒率高達九 成以上,如果有生技公司說現在要發展新的干擾素療 法,你認為還值得投資嗎?」這就是市場性。 陳俊宏說,生技產品的市場性要看未來,不是用 現在來思考。

千金難買早知道,未來永遠是最迷人也最難解的 課題,生技現在無法體現的,究竟是沒有,還是時候 未到?在市場上也常是信者恆信、不信者恆不信。 但是,陳俊宏常以「父子騎驢」的故事勉勵生 技產業界的朋友「不必擔心別人怎麼說,做好自己該 做的事。」只要目標對了,方向正確,透過想像力、 邏輯和歸納分析等能力,投資生技產業是發夢還是發 財?相信大家心中自有答案。

書名

撥開迷霧看生技:生技,原來要這樣看

作者

楊泮池、曾銘宗、何壽川、張有德等著

出版社

聯合報系

出版日期

2016年10月

定價

600元

頁數

296頁

ISBN

978-957-29853-2-8

>本文刊登於《環球生技月刊》2016年10月號

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2016年12月號
12m%e5%b0%81%e9%9d%a2新政府為落實「五加二」政策,行政院11 月通過「生技產業創新推動方案」,其中「產學合作」是重要環節。但長期以來,台灣生醫創新政策聚焦研發創新活動,少有效商品化、產業化,更乏論走向國際,「創新死亡之谷」鴻溝仍在。

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