2016年02月18日 星期四 23:57:08

掌握大中華市場脈動.亞洲專業華文生技產業月刊

ViewPoint |專家觀點 2018年 Vol. 53

栽培人才要快狠準 別怕員工跳槽

張簡雅青/生技產業深耕學院QA課程規劃專家、生達化學製藥總經理室協理&品質系統總監

 

張簡雅青於1991-2010年帶領生達研發團隊,擁有20 年藥品製劑及分析領域研發開發經驗,期間領導公司研發及法規團隊,於2015 年取得第25個ANDA 品項於美國上市。2015年獲日本藥廠邀請,擔任品質系統顧問,輔導進行GMP系統之提升。


 

曾經在國外聽到一場講座,讓我十分感動,至今仍然印象深刻。講者提到:「我們是製造商,絕對不應該以任何形式,故意去傷害病人。」這句話說著簡單,但是如果大家真的都能做到,市面上就不會出現篡改藥品期限這種問題了。

製藥理念,就是要做「家人朋友都能吃的藥」,如果這些人都可以吃,才是真正對自己的產品具有信心。

當然,製藥公司是一個企業,而不賺錢的企業也不是成功的。因此,我們要有一個清楚的目標──「做好的藥、賺正當的錢」。

如何正當的賺錢,這是一門學問。我認為方法有兩個:產業要互相合作,進行策略聯盟,並且攜手走向國際市場。

以色列的TEVA公司,就十分值得我們效法。以色列與臺灣類似,都是小國,不過TEVA鎖定了全球市場,靠著併購,終於在國際上佔據有影響力的地位。

因此,與其在國內爭奪有限的市場,藥廠們還不如攜手走向國際,取得更大的利潤。

 

組成聯盟做新藥

即使是學名藥廠,也應該學習製造新藥。一款學名藥的平均研發時長為10年,而求快的學名藥則是2-3年,這之間的技術能力相差甚遠,若想要在國際占有領先地位,就不應該僅僅滿足於研發學名藥。

但是新藥的研發風險、成本均高,臺灣的藥業規模並不大,要支持新藥的研發,確實有些吃力。尤其在人才方面,據國外統計,一個新藥藥廠,總共需要有110種人才,這樣的數量是臺灣單一藥廠很難俱備的條件。

我建議,可以由幾個學名藥廠組成聯盟,共同承擔風險,形成研發夥伴關係,亦可將臺灣製藥產業能量向上提升,並彌補人才不足之缺口。

例如,過去國內生技製藥產業界組成 P-Team,結合以健亞生技為首的國內6家生技製藥公司,共同執行行政院科發基金的「促成生技成功投資案例」,研發抗糖尿病候選發展藥物DBPR108(屬DPP4抑制劑)。

未來,國內藥廠可以按照這條思路,組成各個不同的小聯盟,包括癌症藥、減肥藥、糖尿病與黃斑部病變等的新藥,都是十分值得研發的方向。

誠然,要讓幾家廠商合作並非易事,「互信」絕對是最基本的要求。且首先一定要確實訂定明確的合約,例如保證一同完成一期臨床,不會半途退出等等。

 

組隊讀書事半功倍

此外,製藥是一門與科學、法規密切相關的行業,想要銷售到全世界,就要懂得全世界的法規,若不時時關注最新的動態,恐怕難以在產業立足。但是,許多人學校畢業後,學習能力就停留在最後一個學位上了。

在資訊的同步方面,臺灣有一個很明顯的劣勢,那就是英語並非我們的母語,因此讀來相對吃力,加上我們既有的惰性,常常導致讀書計劃不了了之。

其實,讀書也可以仰仗團隊的力量。像是由公司或是工會組成定期讀書會,讓成員彼此討論新知,藉由團隊的壓力,督促個體自發的學習。

美國食品藥物監督管理局(FDA)每年都會針對生技新藥等各個不同領域,出版多項「指南」,我非常推薦有心的公司可以組成讀書小組,分工把「指南」讀完、理解,並且將資訊帶給其他同仁,畢竟這是當前生技產業前沿國家的一手資料。只有掌握了相同的資訊,才能夠與其競爭。

雖然,臺灣政府也開設了許多相關課程,但我認為,效果不彰的原因在於開課的形式。請講師就單一主題演講,沒有充分的交流討論,業者的問題沒有解決,想要詢問又不知道從哪裡問起,無法達到預期效果,久而久之,自然降低從業人員參與課程的熱忱。因此,強調互動、雙向的討論式課程,才是更實用的方向。

 

栽培人才 別怕員工跳槽

很多公司都怕人才跳槽,但絕對不是不栽培的藉口!公司人員流動是正常現象,越是有才幹的員工,想要挖角的公司自然越多。所以,老闆要擔心的不是「員工跳槽怎麼辦」,而是「如何在員工離職前,將他效益發揮到最大?」

假設一名員工2年會跳槽,當他剛進入一家新的公司時,在不培訓的情況下,需要經過1年才能完全發揮其才幹,但若是給予栽培,可以半年就上軌道,這就比沒有經過訓練的員工多為公司貢獻實力半年。

類似美國職棒大聯盟培養新人的機制,球隊栽培一名球員,當球員到達10分的全盛時期時通常就會被其他球隊挖走,但是栽培球員的球隊,已經在球員從1成長到10的過程中,回收了栽培他的成本,並賺取到足夠的利潤。而被挖角的球員,還是會吸引粉絲觀看大聯盟比賽,對球隊仍是有好處。

因此,不用害怕栽培員工會是賠本生意,即使是跳槽的員工,仍然在為這個產業貢獻,同樣是幫助提升臺灣的生技產業實力,整體的提升,才有望讓產業一起走出去。

總而言之,生技產業的領導人的眼界一定要夠高,將目標放之於世界,運用彼此的強項,攜手共進國際市場。畢竟,若是能夠在國外開創臺灣生技的一片天地,國內的市場,誰比誰多那麼一點,已經不是那麼重要了。

 

(採訪整理/ 林以璿)

>>本文刊登於《環球生技月刊》Vol. 53    

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