2016年02月18日 星期四 23:57:08

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《2018 BTC會議》專家演講實錄

BTC議題三:培育跨領域人才,引領科技整合

編輯部整理

陳良基

陳良基。

2018年BTC會議首日的第三場議題為「培育跨領域人才,引領科技整合」,由科技部部長陳良基主持,邀請到美商羅氏藥廠副總裁張幼翔、美國嬌生集團壯生醫療器材公司全球產品研發部技術長王奕嵐、台北醫學大學醫學院院長李友專、行動基因副處長陳映嘉、科技部政務次謝達斌,分別就利用數據分析討論醫保與藥物生產,以及分享研發到商品化的關鍵成功要素外,更針對台灣如何培育跨領域生醫及AI醫療人才、及延攬海外人才等面相提出獨到見解與建議。

 

張幼翔

張幼翔。

張幼翔: 利用大據數做有效的RD,可以做更早且更好的臨床前決策。

張幼翔以「利用數據分析轉變醫療保健及藥物生產」為題,透過羅氏如何利用大數據轉換成醫藥保健商品與提升效率的方法,提供與會人士參考。

羅氏對每個病患的每一個疾病都有高解析的影像資料與精準據數,「我們會問非常專精且廣泛性的問題,目的在於建構一個有意義的大數據資料。」張幼翔表示,

過去羅氏的大數據資料只能覆蓋臨床試驗中5%病例,目前可以延伸覆蓋到早期綜合試驗,並解碼真實世界數據(RWD)。「下一階段,我們要進入次世代RWD,將資料連結到組織學(omics)、數字化(digital)與成像技術(imaging),甚至整合連結到臨床試驗的結果。」

張幼翔再度以AI技術導入疾病發展,對比相較傳統臨床試驗的卓越性。例如利用AI收集58個皮膚癌病患的臨床表現,比傳統醫師收集的更好且更有效率。另外,利用google的AI技術檢診眼疾的問題能力也與真正的醫師相當。

簡單來說,羅氏在積極建置精準醫療,收集對病人有意義的大數據資料,並在早期就導入先進的RD分析,再轉入市場流程,開發先進治療。利用大據數做有效的RD,可以做更早且更好的臨床前決策,以及臨床試驗設計,並且在病患的配合下,將會形塑一個全新的護理觀念,也就是用最好的市場成本,提供最好的醫療服務。

此外,羅氏透過購併以強化在AI與大數據的版圖,目的在提升整個健康醫療照護的生態系。

當然,羅氏也同樣面臨一些成長的挑戰,其中之一就是數位化浪潮。目前,數位化在製藥產業的發展仍較為落後,張幼翔認為,這主要來自法規限制外,藥廠的利潤豐厚,也是阻擋數位化腳步的關鍵因素。

此外,羅氏也受到來自學名藥快速成長的壓力,不過,這些壓力都會成為羅氏推動數位化以提升競爭力的源動力。

 

王奕嵐

王奕嵐。

王奕嵐: 只有透過優秀的團隊,才可掌握並熟悉發展新產品的流程模式

王奕嵐則以「從研發到商品化的關鍵成功要素」對人才吸引角度發表專業見解。

王奕嵐認為,所有的創造、發明與創新都必須以未滿足需求(unmet need)著手,由此觀察新藥開發有四個成功的關鍵因素,分別為顧客的見解、產品設計與發展團隊、生產製程,以及設定的獲利目標。

 他以「創造(Creativity)」、「發明(Invention)」、「創新(Innovation)」三個字點題,指出生技公司在產品的設計上可能會陷入的盲區,僅僅靠著創造與發明,無法產生價值,唯有透過創新,創造出有意義的價值,才能夠帶動市場與獲利。他也提出,在新產品的設計上,最重要的就是要先找到消費者未滿足的需求(unmet need),自此著手才能開始設計產品。

在新產品的設計上,需要擁有看見消費者需求的洞察力,整合產品設計與優化製程,而其中最重要的就是產品必須要能夠販售並獲利。

王奕嵐特別強調,無論是多麼完美的產品,無法賺錢就沒有意義,有許多公司的產品都曾經落入這個無法獲利的誤區而導致失敗。他也提供了目標產品應具備的特質(TPP)表格作為產品設計的注意事項。

 而其中,顧客的見解連結的就是未被滿足的疾病藥物需求,而一個好的研發團隊要有能力去解決商品在生產與行銷環結上的任何問題。

 他以自身的產品為例,產品的研發團隊以品質角度出發,降低了生產的速度,研發團隊必須要以需求出發做出適當的調整。他也提出對於研發團隊來說,最重要的就是努力不懈,適應改變,很多事情並不是如你所預期,如何去發展一個新產品,找到適合自己的辦法,並吸引投資者的目光,都是新創人才需要學習整合的技能。

 最後,他強調,只有透過一個優秀的團隊,才可掌握並熟悉發展新產品的流程模式,以及好的合作架接橋樑,包括提供各種諮詢顧問、或提供平台/誘因以促進與潛在投資者和客戶的真實聯繫,來達到市場驅動型的創新。

 

李友專

李友專。

李友專: 要整合醫藥與科技,需要能夠跨領域、掌握雙方面的知識人才。

 同時擁有醫學士及醫學資訊博士跨領域學位的李友專指出,台灣所有人都會同意AI在醫療上的潛力非常大,應用極廣。現在面臨的各種醫療難題,包含老化、多重疾病、新藥開發、精準醫療等,也都需要AI協助參與其中,極端來說,沒有AI,醫療也沒有未來。

但李友專強調,「要整合醫藥與科技,台灣需要能夠跨領域、掌握雙方面的知識人才。」

然而,這樣的跨領域人才培育實際上非常困難。醫藥IT人才「難以尋找」、「難以訓練」、「難以維持」。在美國,因為耗時與成本過高,難以達成預期結果等問題,75%的健康IT計畫都失敗了。

他指出,在人才訓練上,常碰到的問題包含教育過度的專業化及分工,使得具有多種技能的人已經非常少見,跨領域的人才培訓,必須要儘早開始。

李友專也提出,在現在的社會,具有多重的技能,本身就是一種新技能。他提出許多案例,包含台灣慈濟大學及不列顛哥倫比亞大學都設立了大學級的跨領域訓練計畫,在美國也有超過30個、在台灣超過12個碩博士跨領域計畫。

他建議,臨床需要IT,那就把IT人才送到醫院去學習醫院的制度與需求,把醫院的人員送到IT產業去,進行基於計畫的4周至6個月的在職學習、訓練。

此外,因為國際競爭,以及薪資級距的上升,使得此類人才的維持也成為一個重大的挑戰。

醫療領域的疏失所造成的死因在近年來已急遽上升,引入AI作為醫療工具,如何避免醫療疏失,也是跨領域難以維持的重大原因。

李院長也以自己設計的肝癌預測系統為例,建議台灣應該投資在資訊醫療中「預測與預防」的領域,他認為,作為國際上競爭最少的部分,絕對是值得台灣投資的一片藍海。

 

陳映嘉

陳映嘉。

陳映嘉: 台灣若要延攬海外人才,面對的挑戰是低薪資與高房價問題。

陳映嘉她分享「海外人才延攬的新觀點」,她在波士頓創立台灣人生物科技協會,建立台灣在海外的生技人才之聚會,但她表示,台灣的生技公司屬於中小型企業,專注於早期研發,但在人才需求上,須著重於具國際視野、熟悉國際市場及人脈、法規、授權與併購經驗的人才。

海外人才比本土人才的優勢,在於他們擁有多元文化、國際觀、專業的經驗,在延攬海外人才時,人才對工作考量的因素,首先是職涯規劃、待遇和福利,和個人考量。

台灣若要延攬海外人才所面對的挑戰為低薪資與高房價、工作文化。除了延攬人才外,更重要的是留才。

 

謝達斌

謝達斌。

謝達斌:要完成人才培育這件事不是科技部可以完成的,需要跨部會的協調和整合。

新任科技部次長謝達斌分享「生醫跨領域人才培育引領科技整合」,分享生醫跨領域人才培育的概況,他表示,學校在培育人才上需要透過模組化的相關課程。政府現階段也增加臨床試驗師資,強化臨床試驗的實習經驗,另外在LEAP博士創新人才培育上,重視務實的培訓,例如SPARK計畫、STB/BTB計畫等。

又為了鼓勵創新創業,也成立了Taiwan Tech Arena國際創業基地培育團隊;在就業媒合方面也核定19家法人及學校擔任培訓單位,幫助高階人才就業,推動在職期間的技術進修計畫等。

謝達斌表示,目前發展醫材上存在人才缺口的問題,包含學用落差、跨領域、次世代專才的不足,在策略上將實行產學研鏈結,活絡人才交流與培育、培育新興產業次世代專才建置產業加速器平台,強化跨領域人才訓練,並促進國際跨領域人才交流。

謝達斌最後表示,要完成這件事不是科技部可以完成的,需要跨部會的協調和整合。

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