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「生技醫藥併購論壇」:善用獨有技術、資本市場 透過併購孕育獨角獸企業

2019.03.23環球生技雜誌/記者 彭梓涵

「生技醫藥併購論壇」 :善用獨有技術、資本市場透過併購孕育獨角獸企業。(攝影:林嘉慶)

「生技醫藥併購論壇」 :善用獨有技術、資本市場透過併購孕育獨角獸企業。(攝影:林嘉慶)

「併購」為市場熱門的議題,也是企業布局的策略之一。由資誠聯合會計師事務所與經濟部生醫產業發展推動小組、台灣生物產業發展協會及生物技術開發中心(22)日舉辦的「生技醫藥併購論壇」,邀請專家及產業界探討國內外生醫併購趨勢,分析趨勢洪流下生技廠商的因應策略。

資誠聯合會計師事務所副所長暨生技產業發展團隊負責人曾惠瑾指出,在全球新興療法興起及大藥廠研發能量銳減的趨勢下,生技公司持續透過併購與策略聯盟提升競爭優勢。

台灣市場先天小在併購的議題上認知不足,政府也透過精進各項鼓勵政策與開放法規,大力推動併購;台灣應該集結力量,孕育出打世界盃的大型隊伍,使生技產業走向國際競爭。

生技醫藥國際併購  應善用技術價值

台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦表示,企業要站得穩跑得快,必須要同時使用自我成長的右腳與外部併購的左腳,他也表示,台灣過去都以代工為基礎,非常善用右腳打天下,忽略了左腳,而全球產業變化快速,只靠右腳的時代已不足使用。

因此如何提升企業成長,黃日燦首先分析,近年台灣生技醫藥併購數量與金額呈逐漸成長趨勢,並以醫療器材部門最為活絡、製藥生技次之。在交易形態方面,主要為外資來台併購與國內併購,兩者各占四成,而台灣境外併購只占兩成。他建議,生醫產業國際併購應思考如何善用將技術價值進行授權、作股或出售,將有限資源整併以做大做強,持續深耕利基市場。

醫材併購策略 轉向市場佈局導向

聯合骨科董事長兼總經理林延生分享台灣醫療器材公司透過整併進行全球佈局的經驗。他指出,聯合骨科設立於1993年,以自行開發人工關節並逐步銷售全球,而自2016 與山東新華醫療集團合資共同開發亞洲市場;2017年併購冠亞生技,取得脊柱產品線,以自有品牌將產品銷售歐美、大陸、日本及東南亞市場,為近年台灣醫療器材主導跨國併購之代表案例。

林延生表示,國際的骨科大廠己乎都是透過併購產生的,近期全球醫療器材產業併購的策略,已逐漸從產品併購,擴大市佔率、布局新技術進化到完整解決方案的整體策略性思維。林延生分享集團在進行跨境投資合作和整併之考量,首重如何讓併購取得的新產品和通路,與集團既有資源做整合以產生綜效。

善用資本市場  成功佈局全球

至於生醫產業的全球佈局策略與整併,晟德集團董事長林榮錦指出,晟德近年透過策略再定位、合併收購及海外募資,帶領集團完成多起大型併購,包括2014年收購香港上市公司澳優、轉投資數家澳洲、紐西蘭食品公司,順利擴大國際佈局。

他也表示,投資這些公司,要首先了解自己想要甚麼,例如知識、技術或是非常高的效率,再來是對產業深入的了解,預想五年、十年後想把公司帶到哪裡,目標可能是經濟整合、通路整合,或是更高的營業額。

林榮錦也分享晟德於營養品、藥品、醫療器材、農業無人機及多項轉投資生技新興技術版圖的策略與整併藍圖,並透過資本市場、國際資金的挹注、快速的整併,使其集團成長的速度突飛猛進。

 

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