2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Special Report | 特輯 2019年 Vol. 61

臺灣十大生醫創業家新秀票選 熱情 決定前進的速度

撰文/薛瀹熢

臺灣新創風氣逐漸盛行,創新創業不再只是一場遙不可及的夢,政府更祭出許多獎勵,鼓勵充滿熱血與理想的生醫科學家走出實驗室創業,《環球生技》於1月舉行「臺灣生醫創業家新秀」網路票選活動。

30間優秀的生醫新創公司創辦人,經過3週的網路票選,逾3,000張選票,迴響熱烈,大家共同選出自己心目中最具潛力的生醫創業家。

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企畫製作:編輯部

統計調查:本刊數位媒體中心


 

這幾年,政府積極獎勵生醫創新創業,鼓勵有熱血、有理想的臺灣生醫科學家走出實驗室創業。

幾經市場現實洗禮,他們逐漸成為臺灣創新創業的源頭,也將是臺灣次世代的生醫企業家。他們是現在式的科學家、進行式的創業家,把創新、創業與開發的實務基因,培植到猶如踏進侏儸紀公園冒險的生醫產業。

不過,創業的艱辛跟需要的勇氣與熱情一樣,都遠超乎了大家的想像,這些新創者,懷著各自的願景和挑戰,仍努力在實踐自己的創業夢想。

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臺灣的次世代生醫企業家

支持這些創業家,除了需要產業持續地鼓勵外,更重要的,可能還是來自市場和您的信心。《環球生技》於是推出「臺灣生醫創業家新秀」LINE票選活動,邀請讀者一起票選出心中No.1的人氣新秀。

環球生技「臺灣生醫創業家新秀」LINE票選自今年1月3日開始,至1月24日結束,為期共22天。

本次票選資格設定為臺灣生醫科技產業公開登記成立之公司,創業至少2年以上,且年齡為50歲以下的青年創業家。

由於新創公司尚處於發展階段,也多非媒體焦點,本刊很遺憾只能透過各方推薦及公開資訊蒐集目標企業,最終列出符合參與票選條件的公司達近30間,涵蓋範圍包括新藥開發、醫療器材、農業生技及CRO等各類型企業。

本次票選採取每人一票,因此競爭非常激烈,過程中得票數幾經變動起伏,特別是前十名者,幾乎未到最後票選結束無法見分曉。最後統計,線上投票總數達2,846票。

本次獲前十的公司及其領導人,自第一名開始依序為:⑴ 生命之星創辦人陳孟專、⑵ 台灣微創醫療器材董事長梁晃千、⑶ 百歐精準生物醫學執行長李彰威、⑷ 萊鎂醫療器材董事長兼執行長陳仲竹、⑸ 神經元科技營運團隊(執行長楊鈞程、營運長陳維澄、設計長黃勁勛、技術長王經富)、⑹ 貝克生醫營運團隊(董事長賴宗佑、執行長張維哲)、⑺ 震泰生醫創辦人李冬陽、⑻ 翔宇生物科技副總經理高志豪、⑼ 育世博生物科技執行長蕭世嘉、⑽ 安盛生科營運團隊(執行長蔡東孟、技術長陳彥宇、醫療長陳階曉)。

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生醫器材公司佔比高

從本次候選名單及投票結果不難看出,在生醫新創公司中,大部份都以醫療設備及器材為主,票選排名前10公司裡便有七間,也囊括前5名的全部位置。

在本次票選的候選名單中,醫療設備器材公司就佔了39%,又依序為基因與大數據分析公司11%、數位醫療11%、新藥開發11%、應用生技11%、免疫療法7%、CRO公司3%、農業生技3%、檢測設備3%。

醫材公司佔比較高,一大因素之一為相比新藥研發,醫材類型仍然屬於相對較易入門的領域,在研發成本及市場回報時間需求上,也都較新藥研發要低一些。因此,容易吸引有心創業的新秀投入。

曾一手創辦清華大學分子生物系(現生命科學院),並以生化檢測學術背景創立血糖檢測儀廠,五鼎生技董事長沈燕士便曾指出,和新藥研發需投入上億美金不同,醫材研發僅需投入約500~1,500萬美元,並可預見5年回收。

因此,對於新創公司來說,集火於醫療設備器材,可說是相對更有利。從近幾年生醫新創公司中,醫材類型、數位醫療占比更多可得到印證。

 

生醫新秀公司成立5年最集中

本次入選前十名的公司成立時間大都集中在五年之內,又主要集中於2016年及2017年,成立時間最久的是2009年創立的台灣微創醫療器材。

雖然,創業時間似乎與得票率之間並不存在正向關系。但挺過初創三年者,實力逐漸展現,也開始受大眾媒體關注,前十大新秀不少已經開始累積知名度,對得票率不無影響。

從投票人分析來看,本次投票的族群中,並不存在年輕族群或是中壯年族群的投票分布差異,投票人口中,21~30歲佔比16%、31~40歲佔比32%、41~50佔比34%、50歲以上佔比也達17%。

這樣的結果顯示,只要是優秀的生醫新創,是不論年齡層皆認同的,並未出現世代或是年齡代溝。

本次進榜的公司資本額亦有高有低,也顯示資本額不盡影響新創公司的被支持及得票率。

可見,優秀的生醫新創,所需要的絕對不僅只是站在有利的起跑點,更重要的是他們所推出的概念或產品,及擁有堅實的科學基礎與商業模式。

只要在市場前景可期的狀態下,就能獲得投資人的認同,慢慢站穩步伐與市場地位。生醫創辦人更需要具備銳利的市場目光與耐力,才能撐過艱苦的創業期。

美國麻省理工學院(MIT)史隆管理學院教授Bill Aulet曾在所著的《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》一書中說過,「假如你試圖翻天覆地地衝擊世界,你需要的不僅是構想或技術,更要懷有熱情來不斷走過順境和逆境。」

那麼,本次「臺灣生醫創業家新秀」前十名,這些年輕創業家又有著什麼樣的故事?面臨過哪些衝擊?

接下來,就讓大家一睹他們的創業之途有過哪些甘苦?

 


南港生技育成中心主任陳菀芬:「產品、市場、專利外,團隊組成與向心力是關鍵!」

 

對新創團隊來說,成功的關鍵要素不外乎是「資金」,但資金得來不易,要如何說服投資人拿出錢來,除了產品本身技術特殊外,團隊的成員與策略布局更是其中一大關鍵。

南港生技育成中心主任陳菀芬(圖前排右一)表示,產品、市場、團隊和專利佈局這幾大項通常是投資人評比早期新創團隊的關鍵。

前期,會觀察團隊的組成與向心力,團隊中專業人員的搭配是關鍵,重點不是團隊中有多少博士,而是需要由不同背景的人才組成。

除了要有研發技術人員外,也要具備市場開發(BD)的人才,另外,由於需要帶領不同背景的人一起工作,領導者的溝通、協調與領導的能力就顯得十分重要。

後期,則是觀察該團隊市場開發的能力與策略布局,要能以實際的作為與規劃去說服投資人,例如已經在哪些市場耕耘哪些面向(法規面或是財務運作面)。

陳菀芬建議,新創團隊若有想往海外市場發展,最好是雇用當地的業務代表,蒐集當地市場資訊,並與當地生態圈交流,協助尋找潛在的合作對象。

另外,通常新創團隊都有一個較為核心的關鍵技術,但公司要持續擴大成長的話通常還需要多方合作,所以,若是能找到相互拉抬的夥伴,例如策略投資者或是異業結合共同發展新應用,這對新創團隊來說是一大加分。

除了上述這些面向外,更重視的是團隊是否具備被訓練(Coachable)的能力,新創團隊不論是進入加速器,或是參加比賽,都會聽到許許多多不同業師的專業建議,是否能在採納業師的建議進行修正的同時,又保持自身的理念抱負,就成為了新創團隊的一大課題。(文/李林璦)


 

>>本文刊登於《環球生技月刊》2019年Vol. 61

 

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