2016年02月18日 星期四 23:57:08

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Events | 產業脈動 2019年 Vol. 63

「2019臺北生技小聚」系列

醫療與ICT跨域整合 臺灣如何取得先機

撰文/李林璦 攝影/林嘉慶

4月17日,由臺北市政府舉辦,中國生產力中心及環球生技月刊協辦的「2019臺北生技小聚」系列論壇第二場次展開,以「e +醫大於二」次世代醫療ICT跨域革新為主題,匯聚相關各界專家,一同深度剖析現今醫療與ICT跨域趨勢分析,以及臺灣如何在其中取得先機。

活動_生技小聚


醫療與ICT產業的跨域整合是現今全球的熱門議題,而臺灣擁有優異的ICT產業與醫療服務業優勢,可說是站在這股浪潮上的絕佳位置。本次小聚特別邀請臺北醫學大學李友專教授、安盛生科、盛雲電商以及萊鎂醫材、心誠鎂行動醫電、創心醫電等醫療科技研發領域專家一同以自身經驗指引臺灣未來醫療與ICT跨域革新之方向。

臺北市政府產業發展局主任莊玫紅致辭表示,醫電是這幾年蓬勃發展的領域,臺灣ICT產業鏈技術相對紮實與成熟,若能善用已有的技術和資金做後盾,定能開創出具優勢的數位醫療、醫療物聯網與先進的臨床科技應用等生技醫療商機。

 

何俊聰:搭建藥品供應商與診所間橋樑 雙向降低成本

電子商務的發展帶動了新的醫療經濟形態,在醫療資訊管理系統領域有多年經驗的盛雲電商執行長何俊聰表示,臺灣西醫診所高達11,000家,市場規模達220到280億新臺幣,但是,診所採購單位分布廣,單次採購量少,以往傳統的藥品供應商大多以業務代表,一家一家打電話或親自拜訪,不僅耗時費力,人力布署需求隨之提高,且物流及倉儲的成本越來越高,導致交易利潤越來越薄。

盛雲電商平台以三大策略著手解決該問題,策略一,與醫療資訊系統廠商進行通路合作,匯聚展望、耀聖與方鼎三家醫療資訊系統商,使盛雲平台遍布全台75%的西醫診所,可降低診所5-15%的採購成本。

策略二,為整合資訊系統入口,藥品供應商可透過盛雲電商平台對診所進行訊息、廣告的推播,不僅達到宣傳效果,從診所方面來看,也能接收到多元的最新藥品資訊,以便於選擇及訂購。策略三,除平台上訊息推播外,盛雲也建立專用APP,進行衛教與促銷訊息之推播。

另外,盛雲也與王道銀行合作開發電子交易遠端服務,未來則將與行政院國發會合作,建立全臺第一個無人的全自動搬運藥品物流倉儲中心,以更有效的串聯藥品供應商與診所,降低雙方的成本。

 

李友專:學有專精已過時 跨域混種人才荒

透過AI技術分析大量醫療數據做出精準診斷,需要資訊工程師、臨床醫師等多方面的人才協力合作,因此,如何培養跨領域AI醫療人才成為推展AI醫療應用的重點。

臺北醫學大學教授李友專表示,AI是醫療產業中未來的前景,但臺灣的AI發展上還面臨三大困境,第一,AI需要龐大的數據來進行機器學習,因臺灣人不僅愛看病,還擁有一流的電子病歷與健保資料庫,所以在開放的過程中,還有許多困難需要跨越。第二,跨領域人才太少,目前大家運用AI所發展的項目太相似,難以找尋到新的定位。第三,許多醫材都需要經過臨床試驗,但許多工程師不熟悉,導致一頭栽入卻以失敗收場。

因此,他強調,要整合醫藥與科技,臺灣需要能夠跨領域、掌握雙方面的知識人才。

然而,這樣的跨領域人才培育實際上非常困難。醫藥IT人才有三大難關,「難以尋找」、「難以訓練」、「難以維持」。以美國為例,因為耗時與成本過高,難以達成預期結果等問題,75%的健康IT計畫都失敗了。

他指出,在人才訓練上,常碰到的問題包含教育過度的專業化及分工,使得具有多種技能的人已經非常少見,跨領域人才培訓必須要儘早開始,譬如把IT人才送到醫院學習制度與需求四周至半年,或把醫院人員送到IT產業計畫性地進行在職學習培訓,他認為,學有專精的觀念已過時,跨域混種人才更是現今社會所缺乏的。

 

趙品尊:行動醫療將是繼AI後另一波浪潮

安盛生科協理趙品尊則指出未來的醫療,在電子和醫療技術結合之下,預期將發展出許多還未廣泛應用的先進技術,除了AI技術的應用外,行動醫療也是另一種全球趨勢。此外,趙品尊也表示,創新的醫療產品在實現醫療價值時要達到便利、即時的高品質健康照護,以賦予產品更高價值。

他指出,在國外,投資美國數位健康新創公司的金額越來越高,如提供糖尿病患管理平台的Livongo,在2018年獲高達1.05億美元的募資,Livongo不僅是一台血糖機,它利用雲端,訓練糖尿病患者與糖尿病前期的患者,以延遲患者進入重症時間點。

安盛生科首創的光學感測技術結合行動裝置的前鏡頭與體外檢測試片,目前已應用於慢性病管理、婦女排卵檢測及傳染性疾病檢測(如登革熱)等方面,讓量測、紀錄、資料傳輸、健康管理都能在輕便的裝置上一步完成。

目前PixoTest技術已經獲FDA、CE與TFDA認證,婦女排卵檢測則已在美國連鎖藥局CVS上架,該產品可降低使用者健康管理上的門檻,讓健康管理更智慧、簡單、隨時隨地。

 

跨域人才難培養 團隊跨域整合為關鍵

上騰生技顧問公司資深副總蔡秀娟也特別蒞臨會場,她表示,資通訊為醫療帶來巨大的影響,現在許多大藥廠徵才也專注於AI科學家或是工程師,表示跨域人才在醫療中越趨重要。

在最後的綜合討論中,萊鎂醫材執行長陳仲竹、心誠鎂行動醫電總經理鄭傑升與創心醫電醫療長鄭垂軒等醫療新創專家一同分享討論跨域整合的困難與未來展望。

陳仲竹表示,團隊中工程師常難以理解醫師的需求或病患的需求,醫師也常無法理解工程師的設計理念,因此,團隊間的相互溝通就顯得十分重要。未來,萊鎂將把現有治療裝置與診斷結合,同時發展生理量測數據蒐集以作為發展病患管理系統之根基。

鄭傑升同樣認同跨領域人才難培養,但團隊跨領域十分重要,因此,心誠鎂團隊納入傳統醫材開發人員,融合傳統與創新醫材開發概念,達到團隊上的跨領域整合。

鄭垂軒則指出,在開發到院前診斷之心電圖設備時,也常面臨溝通上的差距困難,但他認為,每個意見都是一場挑戰,但越挑戰越要克服,才能創造高品質的設備。

雖各界均強調跨領域人才的重要性,但實際要培育跨領域人才卻需要多年的經驗累積與投入高額成本,因此現階段除了須鼓勵跨領域人才的養成外,團隊中具備不同領域之專才,重視溝通以達到團隊的跨領域整合更加重要。

 

>>本文刊登於《環球生技月刊》Vol. 63

文章分類 熱門焦點, 產業風雲 標籤: , , , , , , ,

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