2016年02月18日 星期四 23:57:08

掌握大中華市場脈動.亞洲專業華文生技產業月刊

Special Report | 特輯 2019年 v66

3天11場論壇 25國代表出席

撰文/彭梓涵、李林璦、吳培安、巫芝岳

 

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Session 3 的講師左起:安侯建業資深律師蘇嘉瑞、Syneos Health 主任Francesca Zolezzi、Amgen 藥物發現研究部主任馬英力、默克亞太區AI醫療事務負責人Rajiv Rana、Guardant Health 公司執行長Simranjit Singh、奎克生技副總楊博鈞。

Session 3《精準醫療》
癌症用藥發展增進1.9兆美元經濟價值

由台灣精準醫療及分子檢測產業協會(PMMD)、經濟部工業局、財團法人生物技術開發中心、經濟部生技醫藥產業發展推動小組協辦的「精準醫學」論壇,邀請Guardant Health 亞洲、中東和非洲區執行長Simranjit Singh、Amgen 藥物發現研究部主任馬英力(Yingli Ma)、默克亞太區AI醫療事務負責人Rajiv Rana、Syneos Health主任Francesca Zolezzi、安侯建業(KPMG)醫療保健與生物科學主管蘇嘉瑞(Jarret CJ Su),分享精準醫學從過去到現在對於疾病的影響與改變,和人工智慧(AI)導入精準醫學的挑戰。

Simranjit Singh,以「精準腫瘤趨勢與未來」為題分享,他表示,由於癌症用藥的進展,慢慢影響整個社會,包括延長人類壽命與增進1.9兆美元的經濟價值。其中最重要的則是生物標記(Biomarker)的發現,至2016年,癌症的治療已經發現19種生物標記,可針對不同類別的癌症做使用,也使癌症治療更有潛能變成個人化醫療。

他也表示,現在基因體學的發展,必須整合四個面向使新療法快速應用,首先需要先進的診斷療法,例如次世代基因定序(Next Generation Sequencing, NGS)工具;再來是有效的標靶、以及利用真實世界的數據跟市場其他工具來整合,和適合的規範與臨床試驗來佐證。

另外,馬英力與Francesca Zolezzi皆認為,雖然現在精準醫學都聚焦在藥物基因體學,但在藥物開發,代謝學、蛋白質學、微生物體學等機制也很重要,因此,若整合所有體學,將可擴大更多疾病治療。

蘇嘉瑞則表示,醫療導入AI現階段仍存在許多挑戰,包含AI倫理與責任歸屬,必須尊重人類自主性、並且透過人類監督預防傷害,以及公開與透明的過程以防AI演算法黑箱作業。他並認為醫療AI發展最重要還是必須遵循監管機構的規範。

 


 

台杉投資生技事業負責人沈志隆認為創投是驅動生技發展的引擎。

 

Session 4《跨國投資》
企業成敗關鍵 速度風險現金發展策略

由資誠聯合會計師事務所協辦的第二場論壇,特地針對跨國投資等議題進行探討,邀請到台杉投資生技事業負責人沈志隆、創新生物製藥公司Apollomics全球執行長余國良、私募股權公司Permira中國區負責人曹宸綱(Jim Tsao)、晟德集團董事長林榮錦、再鼎醫藥(Zai Lab)財務長曹哲基(Billy Cho),以持續升溫的全球生醫併購熱潮,暢談併購及IPO趨勢。

沈志隆認為,創投可說是驅動生技的引擎,他認為,生技公司要受到創投青睞應有幾大重點,一為團隊,是否擁有具有開發經驗與知識的團隊,二為資源,鏈結產業,三為資金,四為市場策略,五為產品發展策略。而創投將為公司增強產業鏈結、為新創提供資金挹注,因此也是驅動生技產業的重要引擎。

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晟德集團董事長林榮錦認為投資生技產業的最重要成敗關鍵因子為速度、風險、現金流等三要素的平衡。( 圖右為Permira 中國區負責人曹宸綱)

林榮錦則提出,企業成長的兩種選擇,一為有機成長,就是靠自己的力量研發、生產、銷售已達到營收與獲利;二為策略成長,透過其他多元方式如合夥、聯盟、合併、收購、合資等方式幫助企業快速成長或再定位。

他表示,新藥開發的投資成本高,資金大、投資期長且風險高,但投資生技產業的最重要成敗關鍵因子為速度、風險、現金流等三要素的平衡。

晟德集團從2008年成立生技投資銀行,近年則透過策略再定位、合併收購及海外募資,帶領集團完成多起大型併購。 他也分享其併購的經驗,認為成敗關鍵在於不同的傾聽與溝通,達成共同的願景,並一同建構清晰的策略地圖,創造健康的企業文化。


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Session 5 由經濟部工業局、生技中心及生醫推動小組合辦「生技產業區域合作」論壇。

 

Session 5《區域合作》
臺、日、泰攜手 共創藥物研發平台

由經濟部工業局、財團法人生物技術開發中心、經濟部生技醫藥產業發展推動小組協辦的生技產業「區域合作」論壇,由BIO Century資深副總Joshua Berlin主持。

會中邀請到加拿大罕病協會的執行長暨理事長Durhane Wong-Reiger、日本製藥工業協會(JPMA)研發小組委員會的副主席Atsushi Hasuoka、泰國生命科學卓越中心執行長Nares Damrongchai、IQVIA的商業服務副總邵文斌(Eric Shao)、美年大健康的董事長俞熔等專家,分享各自在其領域跨界合作與創新方面的見解。

Atsushi Hasuoka分享如何促進亞洲的開放式創新。他表示,亞洲生技製藥產業聯盟(APAC)下的一個工作計畫小組「Drug Discovery Alliances Expert Working Group (DAEWG)」,將以四大面向來提升亞洲整體的醫藥環境,包括資訊分享、人力網絡串連、研究人員能力建構及合作平台建立。

資訊分享方面,JPMA正在建立「亞洲新藥研發聯盟網絡(Drug Seeds Alliance Netword Asia, DSANA)平台」就是以日本新藥研發聯盟網絡(DSANJ)為基礎,所建立的藥物資訊平台,可望能整合亞洲多國藥物在學術及產業面的數據,成為生技醫藥發展的高品質資料庫。

合作平台部分,Atsushi也舉了由日本、臺灣和泰國等國結盟合作的天然藥品開發聯盟(APAC Natural Product Drug Discovery Consortium, ANPDC)為例,ANPDC計畫的構想最早於2015年被提出,直到去年正式成立組織架構運作。該聯盟希望能透過亞洲各國的交流,先由日本邀請各國研究員赴日支援並交流天然藥物開發,再由這些研究員將技術帶回各國持續進行研發。

來自泰國,亦參與ANPDC計畫的Nares Damrongchai進一步說明了這項計畫可以帶來的幫助:各成員國的學研機構發現並萃取出有用的天然物質後,會先進行初步的研究,並由JPMA進一步確認研發數據,同時JPMA也會將技術轉移給有需求的成員國;透過這樣的合作,希望對亞洲整體的藥物開發有所貢獻。

 

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>>本文刊登於《環球生技月刊》2019年Vol. 66

 

 

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