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2019臺北生技小聚

從零出發 生命之星執行長陳孟專精通百藝的斜槓人

2019.10.29 環球生技雜誌 / 記者 劉端雅、吳培安

生命之星國際股份有限公司執行董事陳孟專。(攝影:林嘉慶)

今(29)日,由臺北市政府產業發展局主辦的「臺北生技小聚第四場-生技斜槓人的成功心法」,在內科服務大樓國際會議廳展開。講者之一的生命之星執行長陳孟專分享身為創業家的經驗,從生醫、智財到管理領域。

陳孟專表示,自己用了3年時間創建了生命之星,打遍世界各國的創新競賽,而成長速度快,是因為她懂得黃金三角:研發、智財、管理,因為跨領域之路才得以成功。目前生命之星已經進入準備IPO之路,她希望能在台灣創造出一家躋身國際的生技公司。

陳孟專表示,在斜槓時代企業需要的是跨界T型人才,KPI已過時,現在OKR是主流,人才是企業的重要資產,必須要實際培養,但公司一旦訂了績效就要落實。

生命之星屬於新創公司,很重視團隊精神,如果發現同仁有無法完成的任務,身為執行長的她會選擇把剩下的工作扛下來,否則負面情緒會影響公司,「CEO要能帶頭衝刺,最怕比自己優秀的人還比自己更努力。」她說。

陳孟專表示,在創業以後,也才發現光是依靠過去的專業知識,其實不足以支撐公司的成長,只有跨領域的結合,「一群專業的人一起走,才能走得很遠,真正讓技術轉換為事業。」

會後座談中,邀請生技斜槓講者討論人生在關鍵點上如何選擇。(攝影:林嘉慶)

會後座談中,邀請生技斜槓講者討論人生在關鍵點上如何選擇。(攝影:林嘉慶)

最後的綜合座談中,劉天仁認為臺灣醫學界的後輩在跨入醫藥生技界的決定與否,受到前輩的選擇框架影響很大,但心情的浮動也會很大。他認為,環境和個人能力互相搭配會為自己創造優勢,不過在職涯發展和做決定的同時,應該不時回頭思考5年後自己的優勢在哪裡。

蘇嘉瑞也表示,現在斜槓醫生越來越多,但無論是什麼領域的斜槓,都要做你自己有興趣的行業,能維持興趣才能做得久。這雖然聽起來是老生常談,但確實就是這樣。

談到經營新創公司的挑戰,陳孟專認為,臺灣有很多生技公司沒有想清楚自己的定位,沒有思考後續的規劃,這是領導者應該負起的責任。公司的成立不能只想好一個點、夢想找一個大型投資者或併購者,

談到如何傾聽自己內心的聲音,貝先芝認為,應該要先認識自己、認清楚自己是誰。她說,當她在人生低谷時,也能很自信的打著「貝先芝」的個人品牌,用實力來證實自己的價值,現在,她獲得了教練的能力,很願意幫助其他低潮的人,協助他們釐清現況、解決問題。

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