2016年02月18日 星期四 23:57:08

掌握大中華市場脈動.亞洲專業華文生技產業月刊

Opinion | 名人語錄 2016. 8月號

創業競賽如何幫助生醫新創生態系?

環球生技編輯部整理

科技部南部科學工業園區管理局局長 林威呈

大部份創業競賽對生醫新創幫助有限,實際會創業的團隊,沒入選也會去創業;無創業意願的團隊,縱使得名也不會創業。參加競賽可能的幫助是在有知名度的比賽中得名,取得和創投會談的敲門磚,增加獲取創業資源的機會。

現階段國內與生醫關聯度較高的創業競賽,在公部門就屬科技部創新創業激勵計畫(FITI) 最具代表性,不僅有名聲、獎金高,更因比賽期間有2 次營隊訓練( 創新宏圖

營、創業實踐營) 及3 園區創業工坊進行輔導,對大多數團隊助益頗大,未來並可申請到園區資源,如南科執行之「南部生技醫療器材產業聚落發展計畫」創新型計畫,鏈結創業所需資源。其他有許多十多萬獎金的比賽,主要是鼓勵創意精實創業團隊,藉由多次比賽、在不同地方撒種子,創造創業氛圍,這種競賽對需高資源的生醫創業幫助就不大。

但創業競賽如果由私人公司來舉辦且聚焦在生醫類,以高額獎金、嚴格評比並查證創業意願,在短時間內就可遴選到許多潛力隊伍或創意與技術,這對生醫新創在獲得創業金與加速創業成功就會有很大幫助。

 


科技部中部科學工業園區管理局副局長 陳銘煌

科技部( 前身為國科會) 鑒於台灣學子的創意在國際發明比賽中履獲肯定,但後續在市場上實踐的卻屈指可數,顯見台灣目前由創新走向創業的銜接機制不夠完善,爰提出「創新到創業激勵計畫」,希望銜接「創新」和「創業」之間的斷層。主要創業競賽的3 個領域包括生技醫療、創新科技與設計、雲端與科技服務等。

統計自102 年下半年開始至105 年上半年止,入選該計畫240 個團隊中,生醫產業方面團隊計82 隊,而中科管理局輔導的64 個團隊中(13 家已成立公司),則計有14 個生醫產業方面的團隊(1 家已成立公司),主要包括生醫材料、醫療器材及農業應用等,基於台灣在材料及電子方面的雄厚實力,以及對農業方面的研究,創業團隊於此方面確有發展的優勢。

「創新到創業激勵計畫」屬於科技部舉辦的創業競賽,3 個科學園區管理局對於入選團隊皆積極輔導及提供相關資源,期望落實技術創新並產業化。目前初步成果對生醫產業的實質影響包括:(1) 促進青年對生醫產業有興趣者創業蓬勃發展(13 家已成立公司中,實際與生醫相關產業有5 家);(2) 進而促使台灣產業往多元化產業發展目標;(3) 利用台灣既有產業優勢,加速生醫產業發展。

 


 

安盟生技執行長 林群倫

國內綜多創新創業競賽或生技產業人才培訓計畫並非最近才開始,然而過去參加創新創業競賽的學生,大多以電機學院與商學院為主流,泛生命科學領域的成員參與則是最近3 到5 年才開始熱絡起來。然而,在比賽中通常會學到的是創意與團隊溝通,這一點已經可以讓生科領域的同學們有不一樣的思考點。但是,生技產業需要的不只是跨領域技能與創意,也需要更多專業知識。

在製藥產業基本要對臨床試驗、藥物經濟學、流行病學、全球保險制度等基本的認識,而醫療器材產業要對原型開發試驗、臨床試驗、法規分類、保險給付等有基本的瞭解。

而這兩個不同的產業,更重要是透過對上述專業知識的瞭解並以其作為基礎,再來把創意和跨領域應用來找到或回答醫生的問題或找到痛點,才能真正找到unmet medical needs。而這個經驗,若是參加各種競賽或培訓活動的團隊在過程中沒有獲取或吸收到,這就相當可惜了!

 


 

水狸工場執行長 姚南光

創業競賽對生醫產業當然有很正面的影響,參賽隊伍過關斬將,進入決賽圈的強隊再接受主辦單位提供專業訓練,獲勝者得到名聲、資金、營運實力的全面加強,可謂最有效率的新創產業扶持做法。

然而,較令人憂心的是「遺珠之憾」,且越是初期的海選過程,遺珠問題越是嚴重;初選時由於參賽者眾,評審人力有限,每案可獲得的評鑑時間其實非常的短,有些競賽甚至以一、二頁書面簡介作為初篩,可想像有多少優秀的創意團隊就這樣進了碎紙機。

換言之,初選評審才是真正決定競賽勝負的關鍵,偏偏這層級的評審經常是品質與透明度最不足的。補救之道,建議各競賽多多構思「敗部復活」機制,鼓勵起步就挫敗的有志之士燃起鬥志再戰,而這種不屈不撓的精神,正是創業成功的必要條件。

 


 

 

閱讀上篇

>> 本文節錄自《環球生技月刊》2016年8月號

文章分類 名人語錄 標籤: , ,

發表迴響

Copyright© 2019 環球生技投資股份有限公司. All rights reserved.

讀者服務電話:(02)2726-1065  時間:週一 ~ 週五 9:00 ~ 18:00

服務信箱:[email protected]

地址:110臺北市信義區松德路161號2樓之3, Taiwan