2016年02月18日 星期四 23:57:08

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《產協30週年慶》

下一個30年 「生技產業關鍵時刻」須掌握 時機、實力、國際化

2019.12.25環球生技雜誌/記者 劉端雅 彭梓涵

由臺灣生物產業發展協會與資誠聯合會計師事務所合辦的「生技產業關鍵時刻」論壇。(攝影/林嘉慶)

由臺灣生物產業發展協會與資誠聯合會計師事務所合辦的「生技產業關鍵時刻」論壇。(攝影/林嘉慶)

今(25)日,由臺灣生物產業發展協會與資誠聯合會計師事務所合辦的「生技產業關鍵時刻」論壇,邀請國內推動生技產業30年經驗專家、成功企業家與生技新一代生力軍,一同回顧台灣生技產業30年發展與展望下世代生技產業趨勢,並點評台灣生技產業在關鍵時刻的挑戰與機會。

(攝影/林嘉慶)

產協創會理事長蘇遠志。 (攝影/林嘉慶)

臺灣生物產業發展協會創會理事長蘇遠志致辭表示,協會宗旨是結合產業界、政府相關部門及學術界,共同推動生物產業,以發展我國經濟,提高國民生活品質。30年過去了,經貿環境變化很大,希望在政府和民間共同持續努力之下,讓生技產業成為臺灣高科技的主流。

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產協理事長李鍾熙。(攝影/林嘉慶)

臺灣生物產業發展協會理事長李鍾熙致辭表示,協會三十年來的成長反映和見證了臺灣生技產業的發展過程。協會一開始以味精工業,以發酵技術為主,到現在的新藥開發、保健食品、學名藥、醫療器材開發,是一段很漫長的過程。

李鍾熙指出,目前的生技環境生態與30年前大不相同,如果從產業的產值來說,成長相當不錯,2009年有38家生物科技上市,2019年成長到123家。

這次「生技產業關鍵時刻」論壇的3大主題分別為,臺灣生技產業發展三十年、下世代生技產業生力軍、生技產業關鍵時刻-臺灣的挑戰與機會。

 臺灣生技產業發展三十年

(攝影/林嘉慶)

(攝影/林嘉慶)

第一場演講嘉賓邀請到,華威創投合夥人李世仁、總統府國策顧問何美玥、臺北醫學大學講座教授胡幼圃、臺灣生物產業發展協會前理事長田蔚城和智合精準醫學科技總經理汪嘉林,一起分享與回顧臺灣生技產業發展三十年。

何美玥表示,雖然政府1982年開始推動科技產業,但錢沒有往生技這邊進來,而是以出口產業為重點。直到2000年,生技產業因為網絡產業的泡沫而正式快速發展。

1999年,生技產業可粗分為製藥和其他兩大類(農業、發酵等)的產值約670億,製藥約有520億,其他有150億。2018年產值有5148億,而2019預估會超過5500億。在這20年成長了近10倍。

何美玥表示,生技產業結構在2000年之後改變很大,除了提供補助和地方等誘因吸引人才,最重要歸因於2007年通過了「生技新藥產業發展條例」,大力推動了生技產業的發展。

何美玥最後強調,要完善生技體系,必須整合人才、法規、資金等資源整合。

胡幼圃表示,除了人才和資金以外,法規的完善至關重要,但新藥的發展不僅體現在法規面上,上市後的藥物安全也不能忽略。生技產業是一個產業鏈,衛生署在80年代推動實施臺灣藥品GMP(Good Manufacturing Practice),藥品優良製造作業規範確保了藥物品質。

胡幼圃強調,雖然近年來特管辦法通過了,但「再生醫療製劑管理條例」才是極為重要的方案,影響未來的生技產業發展。

田蔚城表示,臺灣生技產業能獲得亮眼成績,可歸功於政府所推動的3大政策方案,82的年「行政院科技發展方案」、84年的「加強生物技術產業推動方案」、成立「發展製藥工業聯合輔導小組」。

田蔚城強調,尤其是「加強生物技術產業推動方案」,是生技產業快速發展,達到承上啟下效果。

除了前面所提的方案推動了生技產業的發展,汪嘉林認為,2009年的「臺灣生技起飛鑽石行動方案」是極為重要的條例。其宗旨是希望能補強產業價值鏈的缺口,強化產業價值,帶動生技產業起飛。

汪嘉林表示,臺灣的生技產業的發展,必須上中下游合作,從學界引進技術,但在這前提下必須解決產學之間在技術、專利、法規、市場和投資(授權)等認知差距。

(攝影/林嘉慶)

(攝影/林嘉慶)

下世代生技產業生力軍

在下世代生技產業生力軍主題中,邀請國內四大領域,包含開發光學同調斷層掃描(OCT) 技術安盟生技、專注病理玻片雲端數位化及醫療影像AI的雲象科技、開發臨床檢查中應用的創新性精准腫瘤醫學、疾病診斷和生育治療解決方案 奎克生技、 開發癌症細胞免疫療法育世博生技新創公司,分享創業歷程、機遇與挑戰。

從創投轉為創業的安盟生技共同創辦人林群倫表示,創業不是你很有錢、很有能力就有機會,而是必須將資金與公司發展結合,他也表示,得到募資卻無法鏈結市場產品也不會成功。

雲象科技執行長葉肇元認為,臺灣有很多技術型的人才,但比較缺乏將跨領域串起來的人,所以該怎麼整合是關鍵;在國際化方面,雲象在數位病理開發,直接挑戰最強與最難的項目,也想盡辦法參與國際大型年會,在資源有限下,不斷給團隊大夢想,激發團隊最大潛力。

奎克生技副總經理楊博鈞則表示,由於臺灣市場不夠大,因此公司在設立時第一個目標就必須設定國際化,而且一定要跨領域整合、掌握最佳的時機,才會讓產業更完整且走出國際。

育世博生技執行長蕭世嘉也認為國際化是公司發展的重要條件,他也非常認同以色列近年生技發展成功的關鍵,包括科研支持研發以及國際鏈結的能量,因此建議新創公司也可以借鏡以色列,他也表示,若無法好好規劃時程與商業模式,會拖垮整個公司。

(攝影/林嘉慶)

(攝影/林嘉慶)

生技產業的關鍵時刻 – 台灣的挑戰與機會

第三場則邀請台灣併購與投資、製藥、研發擅長專家,一起分享臺灣生技產業在募資、法規、進軍國際上的機會與挑戰。

臺灣生技產業在整體募資上,晟德集團董事長林榮錦表示,公司要在最美麗的時候募資,也要隨時預想五年、十年後想把公司帶到哪裡,目標可能是經濟整合、通路整合,或是更高的營業額。他也表示,新藥開發的投資成本高,資金大、投資其長且風險高,但投資生技產業的最重要成敗關鍵因子為速度、風險、現金流等三要素的平衡。 

在法規上藥華醫藥執行長林國鐘則比表示,中國近年法規修改快,台灣政府在法規其實蠻接軌國際,但產業有很大責任要去與法規部門溝通,整個產業會做得更好。

海外市場募資部分,基亞生技董事長張世忠表示,在海外募資成本需要計算,如果募得金額不夠大,會被成本吃掉,所以要在哪邊找錢,就要將市場設立在當地;另外張世忠也表示,臺灣有很多很棒的項目,但沒有一個大的項目,一旦大型項目成功,國際視野也將會關注臺灣,因此臺灣要從學界開始挖取項目培養人才。

智擎生技創辦人葉常菁也認為,臺灣生技產業發展一定要掌握最佳時機,且政府一定扶持產業一起打國際盃,但進入國際市場,最終還是取於產品實力;另外她也表示臺灣目前面臨人才斷層的問題,如果不能解決,未來的路會很辛苦,企業要找到好的導師,帶領產業,才能生生不息。

不論人生看起來多麼困難,總有你可以做及取得成功的事《史蒂芬 霍金》。

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