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「疫情引發新思維與契機:如何落實臺灣防疫長期實力-從產業出發論壇」

業者疾呼應強化法規審批、資源整合 把握國際能見度引進合作機會

2020.05.29 環球生技雜誌 / 記者 吳培安

今(29)日,由財團法人生物技術開發中心(DCB)與生醫藥品化中心(BMCC)主辦「疫情引發新思維與契機:如何落實臺灣防疫長期實力-從產業出發論壇」。左起:台康生技總經理劉理成、國光生技總經理留忠正、台杉投顧董事長吳榮義、下台杉投顧董事長吳榮義、台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙、台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)理事長張鴻仁、生物技術開發中心(DCB)執行長吳忠勳。(攝影:林嘉慶)

今(29)日,由財團法人生物技術開發中心(DCB)與生醫藥品化中心(BMCC)主辦「疫情引發新思維與契機:如何落實臺灣防疫長期實力-從產業出發論壇」。左起:台康生技總經理劉理成、國光生技總經理留忠正、台杉投顧董事長吳榮義、下台杉投顧董事長吳榮義、台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙、台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)理事長張鴻仁、生物技術開發中心(DCB)執行長吳忠勳。(攝影:林嘉慶)

今(29)日,由財團法人生物技術開發中心(DCB)與生醫藥品化中心(BMCC)主辦,「疫情引發新思維與契機:如何落實臺灣防疫長期實力-從產業出發論壇」,下半場由生物技術開發中心(DCB)執行長吳忠勳主持,邀請到台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)理事長張鴻仁、台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙、台杉投顧董事長吳榮義、國光生技總經理留忠正、台康生技總經理劉理成共同與談。

 

生物技術開發中心(DCB)執行長吳忠勳。(攝影:林嘉慶)

生物技術開發中心(DCB)執行長吳忠勳。(攝影:林嘉慶)

產業如何在疫情催生的契機下,抓緊腳步衝刺、拚未來?主持人DCB吳忠勳執行長舉韓國為例,韓國在疫情中雖然也一度淪陷,如今卻成為國際上檢驗試劑的一大輸出國,獲得來自全世界超過117個國家的訂單,創下2.7億美元的出口額。

 「政府、產業如何共同把握機會,帶動臺灣生技產業的發展,值得大家一起來思考討論。」吳忠勳說。

 

台康生技總經理劉理成。(攝影:林嘉慶)

台康生技總經理劉理成。(攝影:林嘉慶)

台康生技劉理成總經理認為,政府應該要基於臺灣獨特的地緣政治,制定一套針對全球合作策略靈活運用的政策,尤其是針對疫苗、蛋白質製劑,以及重要學名藥和原料藥,建立具有產業關鍵性的生產技術開發及產能;也要有完整的配套措施,也應思考如何透過全球合作策略,取得重要的原物料。

劉理成也舉近來台康與寶齡富錦、安肽研發出新冠抗體篩檢組為例,很多國內廠商在研發出快篩試劑後,又面臨無法出口的窘境,希望政策法律要與時配合,不只是被國際看到,也要把握機會發展。

國光生技總經理留忠正。(攝影:林嘉慶)

國光生技總經理留忠正。(攝影:林嘉慶)

國光生技總經理留忠正表示,機會是留給準備好的人,業者應該要準備好隨時可以投入的疫苗平台。過去國光已經和美國Protein Sciences公司合作,開發新型的次單位疫苗平台,現在在美國販售商品也和國光在生產上合作。

留忠正表示,國光過去就在多次國內疫情中練兵,也透過內部研發計畫,發展多樣性的技術平台。至於近期開發的新冠肺炎疫苗,預告即將執行動物毒理實驗,預計6月可以GMP生產,若順利獲核准,就今年8~9月進入臨床試驗。

台杉投顧董事長吳榮義。(攝影:林嘉慶)

台杉投顧董事長吳榮義。(攝影:林嘉慶)

台杉投顧董事長吳榮義直指,臺灣的資通訊產業世界最強,但生技產業國際競爭力還差很遠。臺灣在這次疫情中獲得世界認同,但應該藉這次機會更進一步證明臺灣的量能與能力,在藥物、試劑、疫苗的研發上,將國外的合作機會拉進臺灣。

至於提及臺灣生技籌資不易,生技公司如何因應?吳榮義表示,台杉從兩年前設立生技基金,至今已經投資了12家生技公司。目前台杉已經籌措新的基金,也和國外大型創投基金聯合起來,協助生技業發展,歡迎各界爭取。

台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙。(攝影:林嘉慶)

台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙。(攝影:林嘉慶)

產協理事長李鍾熙認為,在病毒檢驗試劑上,臺灣、韓國和中國的產業界幾乎是同步進行,在過年後就完成準備,但國內2月時開放國外檢驗試劑輸入、3月才通過緊急使用授權(EUA)專案製造,在本土廠商可以獲准銷售之前,中國的就已經獲准輸入臺灣,韓國的檢驗試劑商也已經在國際創下幾億美元的銷售。

此外,李鍾熙也指出臺灣廠商除了缺少有利發展的法規,在檢體取得上也很困難,大多數的業者常常湊不滿5個陽性檢體、得去美國買模擬檢體,兩三個禮拜才能取得,還得補做實驗。現在雖然通過的國內廠商已經有3家,但國外許可進口的檢驗試劑還有10幾個,而且國際上價錢最好的時機已經過去。

李鍾熙呼籲,政府應從「法規審批」和「資源整合」兩大方向,著手提升國內產業發展。法規審批上,除了檢驗試劑,AI大數據和遠距醫療仍有待補強;資源整合部分,民間投資仍有很大的困難,但可以透過政府參與和民間合作的公私夥伴關係(PPP)模式,推動保證收購或共同投資,共同降低風險。

台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)理事長張鴻仁。(攝影:林嘉慶)

台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)理事長張鴻仁。(攝影:林嘉慶)

TRPMA理事長張鴻仁舉出,全球各國防疫分成三級。臺灣是「精準防疫,決戰境外」的典範,但缺點就是個案很少,發展有所侷限;韓國是「破口之後,快速補強」的典範,而且他們愛國性強、國產產品在國內普及率高,還能銷往外國。

第三個典範是德國,他們成為歐洲這次疫情死亡率最低的國家,因為他們的醫療體系能量平常就相當充裕(redundancy),而這和德國的健保系統有關。如果不讓醫院有餘裕,醫生就很難有空和國內產業連結、也無法刺激醫院使用國產品的動力,醫院跟產業、學研單位必須要連在一起,才能發明產品、未來變成產業界實力。

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